2010年，中国GDP毫无悬念地超过日本，成为全球第二大经济体，刚刚结束的“两会”也谈到“幸福中国”这个主题。无论是个人也好，组织也好，国家也好，世界也好，都开始反思，财富的增长是否是我们最终的目标？实际上，幸福感才是我们最终的目标。在此基础上，创建“幸福组织”的诉求也日渐迫切。

据组织心理学家研究公布，高效能的组织其员工所展现出的积极情绪和消极情绪的比例为5.6:1，即积极率为5.6。研究发现，经常体验积极情感的人更能够感觉到自我能力、自我决定力和正向的人际关系力量，这些感觉又会进而提升人们的工作效能、创造力与潜能。员工的幸福必然带来组织的幸福，幸福组织又必然能达成卓越的效能与惊人的正向结果。作为中国最早涉足EAP（员工帮助计划）的本土机构，易普斯从2002年起开始积累调查数据，目前数据已经超过30多万。我们发现，近3年来，中国员工的幸福感并没有随GDP而增长，反而有所下降，这就对我们提出了建设组织幸福感的迫切要求。

EAP步入中国已有10年的时间，中国独特的文化和社会形态，造就了中国EAP鲜明的本土特色，与国际通行的EAP模式有着巨大的差异。中国社会正处于转型期，社会矛盾频发，员工的心理状态与困扰备受国家层面与组织层面的重视，在此背景下，中国本土EAP需求近几年来呈爆炸式增长，达到300%多的年增长率。

易普斯通过实践和研究发现，积极心理资本导向的EAP模式，立足于服务组织中100%的人群，积极提升员工的心理资本，将有助于改善员工身心幸福，创建组织和谐氛围，为组织创造更大的价值。……