伟大的创意被诅咒的盈利和心的理想状态
2012-04-29吴伯凡
21世纪商业评论 2012年5期
关键词:产品
吴伯凡
知识产权作为一种资产,其价值会因为不同的参照系而呈现出巨大的差异。
唯冠的“原始股”
苹果与唯冠之争看上去是一场实力极不对称的战争。一些有逆向种族主义倾向的人认为唯冠是赤贫者对超级富豪的敲诈。唯冠是一家名不见经传却有行业远见的小公司。早在2000年,这家公司就预见到不用鼠标和键盘的平板电脑将会赢得巨大市场,为此它注册了iPad商标,开发和研制这种代表未来的新产品。
但这款产品从一开始就注定是一个悲剧。平板电脑这种创新性产品所需要的生态系统那这个时候还远未成熟。唯冠患有一种市场远视症——对未来的市场看得清楚,但眼前的市场状况模糊不清。在一个不正确的时间做一件正确的事,最后的结果当然是不正确的。唯冠的iPad不仅无法赢得市场,而且单从产品技术和设计的角度看,也是一款失败的产品。也正是这种失败的产品,让唯冠负债累累,滑向破产的边缘。
知识产权作为一种资产,其价值会因为不同的参照系而呈现出巨大的差异。对一家公司是废品级的知识产权,对另一家公司可能是珍品;在特定的市场没有价值的知识产权,可能在另一个时期发生爆炸式增长。由于没有将知识成果转化为市场竞争力所需要的资源和能力,没有把握好市场的天时地利,一家拥有某项知识产权的小公司有可能陷入拿着金饭碗要饭的境地。而这样的知识产权一旦被拥有巨大资源和实力的公司掌握,有可能产生核聚变效应。……
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