刘逸帆

上世纪末，我国广电体制改革进入新阶段，作为试水者，1999年6月，无锡广电集团应运而生,成为中国第一家广播电视集团。在国家先行先试的政策之下，集团化既是无锡广电业改革发展的必然选择，又是无锡广播电视传媒调整格局、增强实力、提升传媒竞争力、影响力的自然追求。

在花红柳绿的阳春时节，记者来到无锡，带着对无锡广电成功改革奥秘的探寻，带着对集团化之下广播前景的牵系，专访了无锡广电集团（台）副总裁、副台长、副总编辑张军。

美丽干练、有着江南女性风韵的张总对记者的娓娓讲述，与各频率及相关职能部门负责人的座谈，以及在无锡新广电中心广播楼的浏览见闻，再现了无锡广电集团改革发展的壮阔历程，特别是无锡广播成长壮大中的一个个亮点。

做广电改革先行者

采访从集团改革与发展的话题切入。

张军说，近十年来，无锡广电人怀着对事业的执著，从体制结构、资源整合、机制创新等多方面入手深化新一轮改革，积极探索保证公益性文化事业健康发展、推动经营性文化产业不断壮大的广电运营新模式。通过集团化改革和一系列内部机制变革，无锡广电集团实现了广播、电视、平面、网络等媒体资源的不断整合，在有效强化对宣传集中调控和统一管理的同时，实现了对广电产业资源的集中统一调配，从而推动无锡广电发展步步升级。

采访中，张军向记者细数了集团总裁严克勤2003年上任……