黄蓉

施海，是一名长期从事林业站工作的管理干部。他质朴、幽默、平易近人；不打官腔，没有官架；讲得都是大实话，办得都是大实事。“乡镇林业站是唯一能够直接触碰到乡镇林农心声的部门。因此，林业站的干部一定要为老百姓实实在在办点事，要办到他们的心坎儿里去。” 施海如是说，也是如是做的。

栽培乡土专家的伯乐

怎样将科技真正转化为生产力一直以来是个大难题。关于农村的科技推广工作怎么搞，自家庭承包联产责任制改革以来，各个部门都在千方百计的想招，科技入户、科技协调员、科技特派员、科技下乡……“这些都很好，但还不能从根本上解决林农的技术需求问题。”施海回忆说：“2006年，北京市林业工作总站举办了‘科技直通车开进新农村科技下乡活动。该活动辐射了8个区县，但效果不是很理想。在活动开展的过程中，我们深刻体会到这项工作受到了三大因素的困扰：一是时间短。果树的生长周期和农事活动是贯穿全年的，但这种科技下乡方式时间太短，不能解决果树栽培管理各环节的全部问题；二是区域小。举办活动的地点一般固定在县城，一些路途遥远的村民就无法参加科普活动，受地域的限制涉及面较小，也不能完全解决当地所有果农的实际问题，三是结合差。乡镇林业站没有全程参与到活动中去，林业站干部的能力也没能在活动中得到锻炼和提升。”

那么，如何发挥乡镇林业站的作用，解决农村的林业科技推广工作的“瓶颈”问题？