美国《商业周刊》评选出的全美“100家发展最快的小公司”中，在过去三年里销售额平均每年增长28.7％，利润增长61％。而列入标准普尔工业综合指数的500家大公司。其销售额和利润却分别是10.3％和-23.8％。小公司的资本回报率平均达到了15.4％，而后者却只有6.9％。

如此骄人的业绩，让大公司们很没面子。事实上，当小公司们希望自己变大时，大公司们却想要变得更加具有活力。

大公司病

腾讯董事局主席马化腾曾这样表达自己的焦虑：“能不能保持像小公司一样地灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天担心的。”许多大公司不是担心自己不够大，而是担心自己变得太大。远大空调创始人张跃则认为，简单追求规模和效率是愚蠢的。

而另一位地产大佬潘石屹，一开始也想将企业做大。1992年刚开始做房地产的时候，他很欣赏美国模式。看到麦当劳卖汉堡包、可口可乐卖饮料都能做进世界500强，潘石屹也希望按照美国的这种发展模式做一家大公司。但1995年的巴林银行倒闭让他意识到，公司大有大的好处，但大也有大的风险。一家有几百年历史的银行，顷刻之间就被一个20多岁的小青年搞垮了。

此后，潘石屹开始反思这种大公司模式。十余年来，他亲眼目睹了中国建筑界的好大喜功，宽马路、大广场、亚洲最高楼……对于快速扩张的企业，他说自己真正想做的是“小公司”。我们的年营业额是40亿元，但我时时处处把SOHO中国看做是一个小公司，最关键是要有小公司意识。