张翼

青啤公司可以通过权利让渡、人事交替的方式“软着陆”，企业家也得以通过制度安排的方式求得生活与事业的平衡。但是“后金志国时代”的青啤将面临哪些挑战和考验?

这是一桩震动中国商界的重大人事变动。2012年6月28日16时，青岛啤酒股份有限公司于青岛召开新闻发布会，宣布原董事长金志国因个人健康原因不再担任董事长一职，原总裁孙明波接替金志国出任董事长，原副总裁黄克兴升任总裁。

绝大多数人都认为，金志国去职太过“突然”、实在“意外”。其实金志国或将辞职，这已是笔者在一年前听到的传闻。此时此刻，当金志国正式宣布去职青啤，笔者的强烈感受是，这是青啤的遗憾与必然。

金志国其人，既有傲气也有做骨。2001年8月，金志同临危受命成为青啤公司总裁，从总裁到董事长，金志同执掌青啤的这11年，可谓步步惊心。救赎与抗争：“啤老大”的艰辛往事

2001年是青啤的“危情时刻”，前任总经理彭作义掀起的并购狂潮解决了青啤品牌大企业小的尴尬，却也把青啤置于“失控”的边缘。

增长不发展、丰产不丰收、规模不经济，这样的现实难题始终困扰着很多中国企业，特别是制造型企业。那时候，青啤内部产生了一个怪现象，产销量增加了，利润却严重下滑，为什么?因为管理、营销能力都没能跟上。扩张工厂是手段，扩张品牌、扩张市场才是目的。然而在2001年之前的快速扩张期里，青啤单纯地将扩张工厂看作目的，为扩张而扩张，造成管理脱节、人才脱节，营销脱节。……