张子卓

由于加强了品牌建设、产品质量管控和营销体系建设，云南省一批传统茶企和新型茶企脱颖而出，短短几年就展现出具有浓厚市场化特色的现代茶企业的雏形—— 云茶借品牌拓出大市场

伴随普洱茶的声名鹊起，云南茶叶终于走出省门，得到了中国消费者的认可，在福建铁观音、浙江龙井、台湾冻顶乌龙等织就的“中国名茶”中占得一席之地。

但“疯狂的普洱茶”遭遇价格爆炒后立刻价格崩盘，并由此带来了更为严重的问题——消费者信任危机。随之而来的由于资金链断裂导致较多企业关停，云南茶产业的未来曾一度被蒙上了厚重的乌云。

2007年，不得不背水一战的云南茶企在人们漠然的目光后面“凤凰涅槃”。等到大幕揭开，一批新型现代茶企初现端倪。在这里，现代的企业管理制度、营销体系建设和品牌创建，令这些企业与传统茶企大相径庭，向市场展现出蓬勃的生命力和广阔的发展前景。现代新型茶企的雏形也就此展现……

品牌的核心竞争力是品质

2007年盛夏，中国茶叶流通协会数据显示，当年云南普洱茶收购价从上年的每公斤60元狂降到每公斤28元。受此影响，当年1至8月云南省轻工业利润同比下降3.3%。

在依然不景气的2008年，大益集团出重金在中央电视台新闻联播后的黄金时段播出了云南省茶产业的广告“处女作”。“茶有益，茶有大益”的广告词犹如一阵清风，给跌入低谷的云南茶产业吹来一丝希望。

这个在云南茶界具有标志性意义的广告，无疑成为云南省传统茶企斥巨资塑造品牌形象的第一次创举。