山西振东集团有限公司成立于1993年，以“顺其自然、进二停一”为企业发展理念，19年来，振东经过创业一发展一总结一再发展的几个轮回，现已发展成为“石油销售、中西制药、功能食品、农业开发、生态旅游”五大产业为主的健康产业集团.其控股子公司振东制药股份有限公司是山西省首家登陆创业板的上市公司，现为山西省规模最大、最具发展潜力的制药集团。

振东集团创业发展的“四步棋”验证了企业发展必须实施科学转型、跨越发展。

第一步棋：艰苦奋斗快速崛起

加油站选址时，资金匮乏又不了解行业，李安平董事长克服重重困难，靠着90多位亲友举债借来的近30万元，终于在1993年10月1日建立了长治市第一座个体加油站，制定了第一个五年规划，采取“先定后补”的发展模式来达到迅速扩大企业规模的目的。通过一种所谓的“自逼机制”，即：我们把建设的第2座加油站称为第5座加油站，把第6座加油站称作第10座加油站，把第11座加油站称作第18座加油站，依此类推，然后回头迅速补空加紧建设。

到1998年，第一个五年规划超额完成，振东拥有加油站30余座，销售额达到2.64亿元，超原计划33倍。振东石油一跃成为全国最大的民营石油连锁企业，并开始尝试跨行业转型发展。

第二步棋：勇敢顽强转型升级

由于体制原因，振东进货渠道严重受阻，发展形势极为困难。经董事会研究决定，进行转型。2000年，振东把29座加油站和2座油库以近亿元转让给了中石化。随后，振东公司迅速成立了3个项目考察小组，分赴全国积极考察开发项目。……