从2001年成为中国机械工业集团(国机集团)总经理到如今带领这个集团挺进世界500强，任洪斌的工作日程一直排得满满的。此时，他又为另外一重身份而忙碌着:今年，继连任中共十六大、十七大代表后，他再次当选为十八大代表。采访中，这位老党员的言谈流露出一种使命意识，这种使命感又在其担任国机集团负责人的两届任期内，得到了最丰富的诠释。

十年整合打造出一个世界500强

2001年，任洪斌出任国机集团总裁，时年38岁。是当时央企最年轻的一把手。

像许多大型国企一样，国机集团也是先有“儿子”后有“老子”。1997年，原机械工业部以其部属26家工贸公司为成员组建了国机集团；1998年，机械部撤销，其所属70多家工贸公司、科研院所、勘察设计单位进入国机集团，其中不少企业有着50年的发展历史。集团成立之初，摊子大而散，缺乏控制力，靠收取下属企业的管理费运转。成员企业也类型不一、水平参差不齐，有外贸企业、科研院所、设计单位……而每一个企业类型又都面临各自的发展问题。

困难，乱麻一样地摆在任洪斌面前。这位年轻的老党员认准一个道理:无论国有企业、私有企业，还是外资企业，“企业”才是主语。只要遵循企业发展规律，不信国有企业搞不好。

他带领国机集团走上一条改革创新的道路:改革用人制度，创新经营模式，改革管理体制，加大企业内外部重组力度，强化科技创新和科技产业发展……在任洪斌掌舵的十年里，国机集团保持了30%以上的高速增长。