孙鉴华

摘要：随着社会改革的不断深化与发展，高校后勤管理工作实现高校后勤保障社会化、成本控制精细化、财务工作信息化、经费开支规范化已经成为其必然的发展趋势，不仅有利于高校后勤实现预期的经济效益和社会效益，更有利于高校后勤不断提高管理水平和服务水平，促进其健康持续发展。基于此点，本文对高校后勤财务管理成本控制实施的必要性及其强化措施进行论述。

关键词：高校后勤财务管理成本控制必要性

一、高校后勤财务管理成本控制实施的必要性

现阶段，由于高校后勤管理体制改革的不断深化，使其财务管理面临着诸多新问题，所以加强高校后勤财务管理成本控制已经势在必行，以此推动高校后勤社会化改革的健康发展。

（一）实施财务管理是明晰产权关系的客观要求

高校后勤改革应当适应市场经济的发展需求，按照现代企业制度建立起自主经营、自负盈亏、独立核算的法人经济实体。然而，在当前的高校后勤社会化改革中，高校后勤的资产与其所在单位的资产往往存在相互交织的情况，使得高校后勤资产无法确切核算，频频出现账实不符的问题，从而导致高校后勤资产所拥有的产权不明晰。而加强高校后勤财务管理工作，可以提高对高校后勤资产的管理力度，为明晰资产产权奠定基础。

（二）实施财务管理是规范成本核算的前提和基础

传统的高校后勤工作依附于所在单位母体，缺乏成本核算和经济效益观念，甚至存在不了解成本核算目的、意义、内容和范围的情况，不仅难以提高高校后勤管理工作效率，而且也严重阻碍了高校后勤社会化的改革发展。……