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滹沱河上游小水电站扩容改造财务分析

2012-04-24

中国水利 2012年10期
关键词:滹沱河水工水电站

辛 彤

(河北水务集团,050011,石家庄)

为支援河北省老区经济发展,20世纪七八十年代在滹沱河上游平山县老解放区内建立了一批农村水电站,多数电站至今已运行25年以上,水工建筑年久失修,设备陈旧落后,发电量逐年降低,成本不断加大,面临报废。本文从财务分析入手,研究认为增效扩容既符合全国农村水电工作重点,又是投资少、见效快、收效高的项目。项目实施可支援老区经济建设,收到良好的财务效益,增效扩容势在必行。

一、现 状

1.基本情况

滹沱河岗南水库以上,河北省境内共建小水电站5处,总装机容量11300kW,设计发电量4604.5万kWh(见表 1)。

2.技术落后,设施老化,电站运行成本加大

除大坪电站外,康庄、秘庄会、十里坪电站已运行25年以上,均超过设备折旧年限,小觉电站也达22年,接近设备年限。“超役”电站装机容量占总容量的91%。

上述电站水工建筑物年久失修,引水系统坍塌渗漏时有发生,渠道淤积严重,引水能力降低;机电设备陈旧落后,安全隐患较多,故障时有发生,每年均需聘请调试维修队伍,进行巡回维护,检修工作量逐年加大,维修材料费、人工费用不断提高,10年内维修费用增长10多倍。

这些电站设备陈旧,均为人工操作,电站运行人员达数十人。由于故障、事故时有发生,运行人员队伍不断扩大,人员工资又不断提高,单位电能运行成本,已接近售电电价,电站只能勉强运行,再加上不少电器产品的型号早已被淘汰,损坏后无法更换,因此,这些电站不改造便面临报废的命运。

3.售电量逐年降低,财务效益明显降低

由于水工建筑物的引水能力降低,水轮机磨蚀,电气制备绝缘老化,设备效率也随之明显降低,加之维修时间长,造成停电时间过长,因而实际发电量仅为设计发电量的60%左右,财务效益明显下降。

4.水资源没有合理地配置,扩容改造还有潜力

由表2可以看出,两相邻站间流域面积相差不到3%,水量利用率相差有的却达3倍,扩容改造还有潜力。

二、扩容改造的基本设想

总的原则:合理调整水能资源的配置,采用先进设备达到减员增效的目的;因地制宜选择改造方案,以最小的投入换取较大的效益。

具体设想:

①康庄电站和秘家会电站以调整水资源为主,进行技术更新改造。

康庄电站扩容改造方案已列入河北省技改项目,其水头由30m提高到33.6 m,引水流量由4.7 m3/s提高到18.2 m3/s,水量利用率由19%提高到52%,装机容量由1000 kW提高到5000 kW,年发电量由466万kWh提高到2526万kWh,电站容量提高了5倍,年发电量提高了4.6倍,把一个面临报废的电站改造成具有现代化水平的新电站。

秘家会电站已运行32年,也面临报废,其改造方案是在原有引水建筑物基础上加大引水系统过水断面,减少糙率,扩大引水能力,机电设备按无人值班、少人值守要求全部更新,其引水流量由13.2 m3/s提高到19 m3/s,水量利用率由37%提高到53%,装机容量由2400 kW提高到3750 kW,年发电量由987万kWh提高到1790万kWh,年发电量提高81%,其效益明显增加。

表1 滹沱河上游小水电基本情况表

②小觉电站和十里坪电站以设备更新改造为主,用先进设备替代落后设备,实现现代化管理,达到减员增效的目的。

两电站均已运行了20多年,设备设施也基本达到使用年限。但资源配置基本合理,大幅度提高装机容量的可能性很小,可在现有基础上进行改造。首先对现有的水工建筑物进行加固改造,对引水工程进行清淤、防渗、堵漏,加大过水能力,减少水头损失,力求达到设计水头、水量。加大机电设备自动化能力的改造力度,更换高效水轮机转轮,逐步实现计算机监控、监测及自动化并网,达到无人值班、少人值守要求。争取通过以上措施使年发电量达到或超过设计水平,实现减员增效。

三、财务可行性分析

1.基本情况

4座水电站装机及年发电量改造前后对比见表3。

2.融资方案

技改项目共需资金7852万元,融资有3个方案:

①自有资金作资本金投入2356万元,占30%;以固定资产或售电电费为抵押向银行贷款5496万元,占70%。

②自有资金3926万元作资本金投入,以固定资产或售电电费为抵押向银行贷款3926万元,各占50%。

③自有资金全部作为资本金投入。

3.售电收入

上网电价:0.42元/kWh;

销售收入:7484×0.42=3143万元;

增值税:小水电税率6%;

城市建设及教育附加:为增值税的8%即0.48%;

表2 各站水量利用率统计表

表3 4座水电站装机及年发电量改造前后对比基本情况表

表4 财务评估分析 单位:万元

总税率:6.48%;

售 电 净 收 入 :3143-(3143 ×6.48%)=2929万元。

4.成本

①制造费用:

固定资产折旧费以固定资产形成率95%,折旧期25年,折旧率 4%计算,7852×4%×95%=298万元;

生产直接费用以0.08元/kWh计算,7484×0.08=599 万元。

两者合计897万元。

②管理费用:按0.02元/kWh计,7484×0.02=150万元。

③财务费用:为本年度贷款利息。

5.综合财务分析及还贷情况

财务评估分析见表4。

6.财务评估匡算

①还贷期,企业留利为资本金的10%,确保资产的保值增值(10%大于GDP的8%)。

②还贷资金,由固定资产折旧费(298万元)和净利润(扣除当年企业留利)构成。

③财务评估分析(见表4)。

不论采用何种融资方案,基本指标均优越。技改方案可行,融资方案可在实施阶段再行研究。

四、结 语

①滹沱河上游多数水电站运行时间已超过折旧年限,水工建筑物老化,设备超期服役,安全隐患多,维修工作量大,运行成本逐年提高,售电量又逐年降低,经济效益日趋下降。通过本次分析认为增效扩容,进行技改,投资少,收益高,且避免了一批电站的报废。

②通过调整资源配置,新技术开发利用,增效扩容,可使这些电站由恶性循环走向良性循环,安全程度提高,自身效益和社会效益明显提升,更好地为“三农”服务。

③本文仅从财务分析论证滹沱河上游小水电站进行增效扩容技术改造可行性。技术改造涉及技术文案制定和实施、集资融资、运行方式、人员培训、管理体制等诸多方面,因此本文难免有失片面,请读者不吝指正。

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