李荣岩

摘要:工程施工管理主要包括人员、材料、工机具的管理，文明施工管理，风险管理和质量技术管理，本文将结合本人的工作实际，对工程施工管理做一些浅显的论述。

关键词：工程施工管理 文明施工管理 风险管理

Abstract:Construction management mainly includes the management of staff,material and workers manchines;the management on civilization construction;the management on risk;the management on the quality and technology.The text will do plain exposition for construction management with my actual work.

Keyword:Construction-management Civilization-construction- management Risk-management

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

随着我国经济的飞速发展，工程项目越来越多，而工程项目施工管理也朝着规范化、标准化方向发展。下面本人将结合电气安装现场施工实际，谈一谈工程现场施工管理。

工程项目施工管理主要包括人员、材料、工机具的管理，安全文明施工管理，风险管理和质量技术管理。而人员、材料、工机具的管理是现场施工管理的基础。在电气安装施工中，对人员的要求较为严格，它要求施工人员要具备较强的专业知识、在施工过程中要非常熟悉设备和专用工机具的使用。在施工过程中对人员、材料和工机具的管理应做到以下几点：

一、人员方面：1.施工人员在进入现场前要进行严格的安全教育及考试，要求考试必须通过方可进入施工现场，进入现场施工前，要对施工人员进行全面的安全技术交底，施工人员进入现场必须按照《安全工作规程》的要求进行安全施工。2.合理组织人员施工，要尽量做到人尽其能，在工序流程满足的前提下，要把作业面展开，提高人员工作效率和施工质量。3.人员管理要做到细致入微，“人性化”施工，尽量能多了解施工人员的工作与生活情况，务必做到“先生活、后生产”，为施工人员解决后顾之忧。

二、材料方面：1.进入现场的材料要认真核对规格和数量，要喝材料清单一致。2.材料进入现场后，大件材料要统一摆放到材料摆放区，并做好标识，小件材料要按施工区域摆放到相应施工区域的材料摆放架上并做好标识。3.材料进入现场清点后应由现场材料员统一管理，并做好材料使用记录。

三、工机具方面：1.工机具均应在检查合格后方可使用。2.工机具在施工现场要设专人统一管理，每天早晚各一次清点数目，对出现问题的工机具要及时修复或更换。3.工机具的使用要按照其正确的操作方法操作，特定专用机具使用时，要持证上岗。

在人员、材料、工机具管理上要做到规范化、标准化和程序化，这也是下一步进行现场安全文明施工管理的基础。在电气安装现场安全文明施工要做到：1.施工现场大门内必须设置明显的“五牌一图”，对于文明施工、环境保护和易发生伤亡事故（危险）处，应设置明显的符合国家标准要求的安全警示牌；在施工现场还应设置“五标志”，即指令标志（戴安全帽、系安全带等），禁止标志（禁止通行、严禁抛物等），警告标志（小心坠落、当心落物等），电力安全标志（禁止合闸等）和提示标志（安全通道、火警、急救中心电话等）。2.施工项目的施工区、办公区和生活区要分开设置，保持安全距离，并设标志牌。办公和生活用的临时设施宜采用轻体保温或隔热的活动房，既可以多次周转使用，又可以达到整洁美观的效果。3.施工现场的孔洞、井口要做好防护措施及标识，在各施工作业区域要合理配备消防器材，现场临时用电要求合理配置电源箱，电源线应穿管或架空合理布线。4.电气安装施工要严格做好成品保护工作，地面、墙面、墙角、门窗、楼梯等处要合理做好保护，常用成品保护材料包括地毯、木板、护角、木方等。5.生活区应配置符合要求的卫生间和厨房，并设专人管理。

工程施工管理中常被现场施工忽略的是风险管理。在现代工程建设管理中，风险管理的概念已逐步形成。风险管理在现代工程施工管理中应占据非常重要的地位。下面我将着重说一下现场施工风险管理。风险管理主要包括风险辨识、风险分析、风险评估、风险响应、风险控制等过程。结合本人的工作实际，我将做一下简单的阐述。

在施工过程中，风险的产生有以下几个方面的原因：一是环境原因，变电站电气安装施工一般都在离城市较远的地区，它的环境风险因素主要包括社会风险和自然条件风险。电气安装施工是将变电站的一、二次设备按图施工安装，其中很多大型设备如变压器、开关柜、保护屏等都需要经过物流货运到施工现场，这其中的道路及周边的环境都构成了电气安装施工的社会风险因素，而郊外冬夏两季的环境又对施工产生了环境风险因素。二是项目系统结构的原因，在电气安装的施工过程中可能会遇到各种问题，如人工、材料、机械、费用增加等等。三是违反安全文明施工造成的风险原因。上述各种风险因素的产生都有着不确定性，对于施工都会产生很大的风险。

在结合电气安装施工进行了风险辨识分析之后，接下来我们对其进行风险评估。风险评估包括以下工作：1.利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析出各种因素发生的概率。2.分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。结合电气安装施工历史数据，把施工过程中的环境风险因素、项目系统结构风险因素和施工中个别违反安全文明施工的风险因素进行“损失量图”分析，结果显示：电气安装施工过程中，环境风险因素的产生的损失量较大，但概率较低，项目系统结构的风险因素产生的损失程度较大且发生的概率也较高，违反安全文明施工的风险因素产生的损失程度可大可小，但发生的概率较小。

在进行完风险评估后，我们将对项目施工的风险响应及控制进行具体且必要的工作布置，这将是施工过程中风险管理的最重要一项工作。针对上面所提的风险因素，施工前应进行全面的风险响应及控制。风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策，常用的风险对策一般包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划，它包括：1.风险管理目标。2.风险管理范围。3.可使用的风险管理方法、工具及数据来源。4.风险分类和风险排序要求。5.风险管理的职责和权限。6.风险跟踪。7.相应的资源预算。当然，在施工过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。在施工过程中，风险管理的难点在于是否能够有清晰的风险辨识和合理的风险响应、控制的预案，并不折不扣的执行。这就要求施工企业对施工的风险管理上更加重视，在企业高层要有防风险意识，要有大局观，要制定具体的规章制度和风险预控组织及执行流程。在企业中层要做好风险管理的相关预案，针对特定的项目要仔细分析施工工序流程，制定出全面具体的防风险预案。项目现场管理人员要在不同的施工阶段做好风险控制工作，采取各种有效措施，将其影响范围和损失量控制在最小，要从技术措施和组织措施上下功夫，做到防患于未然。

贯穿于施工过程中的最重要的工作是质量技术管理工作，因此在施工过程中施工相关人员对其也特别的重视和熟悉，在这里就不在具体阐述。

通过上述内容，大家对现场施工管理的重要性已有了深入的认识，工程现场施工管理的水平能反映出一个企业、一个施工管理团队、一个现场施工负责人管理素质和水平的高低，对工程项目的质量、施工效率有着重要的影响。

参考文献：《工程施工管理学》曹吉鸣 中国建筑工业出版社 2010.1.1