高校就业指导与服务模式构建与创新
2012-04-17沈飞
现代营销·学苑版 2012年4期
沈飞
摘要:当前高校就业指导与服务模式面临着新的挑战:存在连续性与就业工作的阶段性的矛盾;标准化的指导与学生个性化服务需求的矛盾;未能形成系统化、一体化的就业指导与服务模式,出现不同程度的“断层”现象。因此,必须创新就业指导与服务模式,实施“全程化”、“深入化”、“全员化”、“延伸化”的就业服务模式。
关键词:就业指导服务模式政策建议
一、当前高校就业指导与服务模式的现状分析
随着就业形势的严峻,高校越来越重视就业指导与服务。多数高校在引进国外就业指导和职业生涯规划理论基础上,逐步形成了我国特色的科学规划、全面部署、全员参与、全过程渗透和信息化的毕业生就业指导与服务模式。
在机构设置上,自从我国高校毕业生在“双向选择”就业政策指导下,实行自主择业后,几乎所有高校都设立就业指导与服务机构,有的院校单独设立就业指导中心,有的院校招生就业联合办公。虽然在机构设置的形式上有区别,但是,工作形式和开展的内容基本上都相同。在服务方式上,基本形成学校、院系二级就业管理体系。学院就业指导中心宏观指导监督、检查督促院系就业工作,并作为学院与上级就业主管部门沟通的桥梁,传达落实上级精神、布置检查学院整体就业工作。二级院系具体指导院系毕业生就业工作,全方位地为毕业生提供就业服务。
同时,从当前大学生在就业过程中暴露出的问题可以看出,当前高校的就业指导与服务工作,存在着许多不能适应学生和社会发展的问题。……
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