吴应明 李平俊 张英起

摘要：“成本效益”是经济学的一个重要概念，是市场经济环境下企业经营管理的关键指标,对新时期军事人力资源的开发和利用具有借鉴和启示作用。各级应关注人力资源成本,注重效益核算,从而提高军事人力资源的成本管理效益。

关键词：人力资源管理成本效益

成本效益历来是现代企业管理的主题。向管理要效益,首先要向成本要效益。过去我军人力资源管理,是一种不讲成本的“粗放式”模式,制约了人力资源的开发和利用。新时期加强军事人力资源的管理,应借鉴和运用经济管理学的成本效益,注重成本核算,切实提高人力资源的成本管理效益。

一、关注“生产成本”,着力提高成“培养效益”

生产成本是经济管理学投入资本在人力资源领域的衍生,通常包括生产（培养） 人才所需的经费投入、物资投入和精力投入。认知科学表明,在现代社会中,对于体能、技能与智能的获得,社会需要支付的成本比例为1：3∶9,而三者对社会财富贡献（即人才资本增值）的比例为1∶10∶100。这告诉我们,人力资源的生产,不能只把眼睛盯着结果,要更多关注培养过程。当前我军的人力资源培养,各级不计生产成本的问题较普遍,主要表现为:重数量,轻质量,学历层次提高明显,但学历含“金”量、含“军”量不高,高素质人才仍然缺乏;重产出,轻投入,特别是领导精力和资金投入的力度不够,影响人才培养的层次和质量;重眼前,轻长远,搞“短”、“平”、“快”,致使人才的基础不实和发展潜力受限。……