苏靖

摘要：项目控制，顾名思义，即项目在按照事先的安排与计划朝最终的目标推进的过程中，由于受前期工作的不确定性和在实施过程中众多因素的干扰，项目的实施进展必然会出现偏离预期轨道的情况。而项目控制是国家项目管理的核心，项目控制工作的好与坏，直接影响到一个国际项目管理能否顺利进行。本文通过对项目控制工作所采取的措施进行研究，为决策者提供一个全面完整的项目进展及修正偏差的情况，以保证项目管理目标的实现。

关键词：国际项目管理项目控制措施

对于国际项目管理项目控制来说，项目决策层可以根据项目跟踪所提供的有效信息，和原先的计划进行对比，找出项目实施过程中所出现的偏差，分析其原因，寻找解决措施，保证项目的顺利实施，因此，项目控制是一种有选择的、有特定目标的，动态的过程。

一、项目控制的基本内容

（一）项目范围的控制

一个项目的范围会随着时间、地点、项目进度的改变而发生改变和增加，这是工作要求和工作定义的变化的反映，范围的变化会带来时间和成本的增加。所以，控制范围的合理变化是控制成本和时间的一个非常重要的方面，范围的变化主要通过变更配置管理与控制系统来实现。

（二）项目质量的控制

一个项目质量的好与坏，是关系一个项目能否成功的关键因素。质量达标，才能得到社会的广泛认可，才能取得更大的经济效益和社会效益。……