秦世宝

摘要：企业集团的高效运行需要许多支撑，其中组织结构和与其相适应的管理模式是基础，它的设计合理与否直接影响到企业集团的生存发展，这也早已经被国内外的实践所证明。正是由于这个原因，企业集团组织结构和管理模式在近年来得到了相当广泛的探讨和研究。

关键词：企业集团组织规模组织结构管理模式

我国学者梁宪等人在研究了香港、台湾、日本、韩国和新加坡等地的著名企业集团后，将其定义为“以资本(产权关系)为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体”。诸如此类的定义还有很多，它们分别从不同的角度描述和总结了企业集团的本质特征。

1.企业集团的概念

企业集团一词最早起源于日本，国际上的企业集团有不同的类型与名称。早在二战之前就存在与企业集团类似的企业组织，如财团、财阀、康采恩等。

2.企业集团的组织体制与管理模式

在企业的发展历史上，人们曾经尝试和选择了诸如分权与集权、职能制与科层制、委任制与考试制等各种具体的组织制度结构，这些组织制度结构也为企业集团所继承和运用。这也就是本文所指的企业集团组织体制。集权和分权一般是指企业集团职权自上而下的纵向配置状态。其中，集权制指企业集团经营管理的一切或主要决策权集中于某一机构或个人，其他机构凡事皆依据上面的统一命令或计划而办理的管理体制。集权制的优点是利于保证政令统一和标准一致;便于维护企业集团的整体利益，整个企业集团可以统筹全局，集中力量;层级节制分明，指挥灵便，易于应变等。……