陈 勤

（华东桐柏抽水蓄能发电有限责任公司，浙江 天台 317200）

0 前言

桐柏抽水蓄能电厂总装机容量120kW，装有4台可逆式水轮发电机组，单机容量为30万kW，在华东电网中承担调峰填谷、调频调相及紧急事故备用的任务。在安装调试及商业运行的初期，该厂是一家委托外单位运行的电厂。全厂运行维护工作主要是委托给浙江九龙电力工程有限公司并在同期开始逐步建立自已的运行维护队伍。在进入实质的商业运行后，随着委托合同的结束，电厂全部工作都由自身完成。从安装调试到商业运行，随着经营模式的变化，运行人员数量从最多时的60人锐减为28人最终定格为18人。在运行人员大量减少的过程中，并没有因为人数的减少降低运行值班质量。反而在确保运行操作、巡检、监盘等质量的前提下，完成了大量的运行规程编写与修订、应急预案编写、新进大学生及在职人员培训以及巡检方式优化等工作。这些工作保质保量的完成都与在运行值班方式上所采取一系列创新分不开。

1 安装调试时期设备与人员状况及采用的值班对策

在安装调试时期，运行工作主要是委托给九龙电力工程有限公司完成。这一时期的工作主要是配合安装调试单位，进行各项调试和试验工作。运行工作的主要特点是配合试验多、操作频繁、上送信号多造成的监盘任务重、设备运行不稳定、巡检任务繁重等。而人员情况相对较好，九龙公司运行人员加上桐柏电厂为建立自已的运行维护队伍新招的大学生，运行人员有60人之多。但是大部分的运行人员仍为九龙公司员工，而他们的生活基地是在离电厂有近400km的衢州。

这一时期为适应设备与人员的特点，将运行工作分为了两个部分。一部分是中控室和厂房的试验配合、运行操作、监盘等工作。另一部分是巡检工作（巡检人员每逢有重大操作时也要参与），每天对全厂设备要进行早、中、晚三次巡检，因此巡检的工作量非常大，专门设立了巡检组，以适应投产初期设备运行不稳定的特点。此时将所有的运行人员设为6个值，每个值10名运行人员。采用三班倒的方式，每个值8h，负责运行除巡检之外的各项工作。另专设一个值负责巡检工作，剩下的2个值在家休息，18天为一个周期。具体到某一个值的上班规律为：先上3个中班，然后上3个巡检班，接下来再上三个白班，最后再上3个夜班，值班结束后回家休息6天。6天后又回来上中班，开始新的循环。进行新的倒班之前，在回来上班的当天需上半天的学习班，以了解休息期间全厂设备的情况和下一步的工作任务。此阶段之所以采用这种值班方式，主要是基于上述设备与人员特点的考虑。采用的是最原始，也最符合当时人员和设备运行特点的值班方式。

随着时间的推移，为了进一步做好运行管理工作，班组建设也被提上了日程。当初各值各自为政的值班模式，阻碍了班组建设工作的进行。因此在原来的值班模式基础上进行了微调，将6个值分成2大组。每个组3个值，两组轮流上一个星期班，两星期中实际上班9天，休息5天。具体安排是：星期一早上回公司，上午在路上，下午和原上班组进行交接班。交接班的主要内容是交接上值班期间设备生产运行情况和下一步的各项工作。从下午16:30中班开始直到下星期一的16:30进入正式的值班工作。来接班这个组的3个值，实行三班倒方式。每个值均负责中控室及地下厂房全部运行工作，包括巡检、监盘、操作、定期工作等。直至值班至下星期一交给另一个组后，当天晚上或第二天（星期二）上午召开学习班，总结这一周值班的工作，学习相关安全文件和领导指示并做好班组台帐，下午坐车回生活基地。整个上班规律可以总结为“一来二去”，即星期一来上班，下星期二回家休息。这种上班模式较之最开始的值班方式，大家可以一起来上班，有班的概念。班组建设容易搞，班组事务处理方便，但终归是倒班模式，仍需要大量运行人员。

2 商业运行初期设备与人员状况及采用的值班对策

进入商业运行后，随着桐柏电厂设备基建、试运行的完成，设备健康水平的提高。一方面从设备逐步稳定运行特点上看，可以做到少量运行人员上班。另一方面因桐柏电厂各方面工作的需要，在2008年底大量运行人员充实到办公室、维护分场，造成运行人员锐减到只剩28人。这时如果仍按原来的上班模式，运行工作将无法开展下去。为此桐柏电厂运行分场“痛定思痛”、大胆改革，在吸收了别的电厂值班模式的基础上，创造性探索出适合自己的值班模式，用少量的人员来完成以前大量人员完成的工作，而且效率和质量更高，从而节约了大量的人力。

这一时期的值班方式是将运行仍分为两个大组轮倒，上班也是上述“一来二去”的周期循环。两星期上班9天休息5天，每组分中控室值守和ON-CALL两部分。中控室值守工作，共设4个值，每个值2名运行人员。中控室的值守工作由4个值采用三班倒方式完成，剩下的1个值充实到ONCALL组，负责值守工作的4个值轮流去ONCALL组；这样做的优点是值守人员既可以充实ONCALL人员，又可以熟悉设备。负责ONCALL工作的人员不倒班，采用24小时负责制。大部分人员在ONCALL值长的带领下，白天在厂房上班，晚上随叫随到。剩余少部分人员在另1名ONCALL值长的带领下负责晚上运行工作，白天随叫随到。ONCALL组固定设6人，加上值守过来2人共有8人。值守人员负责监盘、开停机、接发令及简单的上位机上的操作，ONCALL人员负责操作、定期工作、巡检、开停机检查、算电量等工作。值守设1名值守长，负责值守事宜。每组ONCALL设2名值长，各负责ONCALL白天晚上工作。值守组和ONCALL班组台帐分开做。在这种值班模式下，利用运行剩余的28人，仍然确保了全厂设备的安全稳定运行和运行各项工作的开展。和原来的值班方式相比，在工作效率上实现了大步跨越。

3 商业运行时期值班方式优化

随着电厂在商业运行时期工作的推进，运行人员继续充实到其它部门。加上委托运行合同的结束造成的九龙电力工程公司运行人员的撤离，使运行人员只剩下20人。而在设备方面，也进入了运行稳定期。为适应这一新形势，结合设备运行稳定的特点，运行值班方式也相应作了优化调整。

这一时期将所有运行人员分为值守8个值和两个ONCALL班。值守8个值轮班，每值1名值守人员，在中控室上班，负责监盘、开停机、接发令。每班6h（白班略长、晚班略短），16天一个周期。16天的值班周期中，先到ONCALL组上两天班，然后再上二个夜班、二个白班、两个中班、两个零点班，共上10个班，加上来回路上有11天，然后在家休息5天（因公司生活基地是在距公司近300km的杭州，也采用集中休息的指导思想）。ONCALL共设两个班，每班固定设6人。采用上述“一来二去”值班的方式，正常上班时，共有人员7名（加上值守轮流过来的一名值守人员）。值守不设值长，每班ONCALL设有2名值长。值长既负责ONCALL工作，也负责值守工作。因中控室只有1名值守人员值班，为处理事故方便，晚上有1名值长睡在中控室旁边的休息室内，以便尽快处理事情。在班组建设管理上，值守8名人员分半划到ONCALL班去。

到目前随着人员的继续减少，值班方式又稍作优化。每ONCALL班固定5人，共设3名值长和2名值班员。3名值长各负责白班ONCALL、晚班ONCAL以及巡检工作，整个运行分场共为18人（不包括运行主任）。

4 结束语

从60到28到18的数字变化，意味着桐柏电厂运行人员一次又一次减少。虽然人员持续减少，但是既未影响到工作也未降低工作效率并且仍然确保了安全生产，这一切大部分归功于运行值班方式创造性的变革和合理的引入适合桐柏现状的ONCALL制度。并且这种值班方式变革也随着设备和人员情况的改变适时在微调。通过以上论述我们看到这种变革的尝试与努力，也看到了成功；当然也未必十全十美，这仍有待我们的继续探索。