李朝林

积极应对当前煤炭市场挑战

李朝林

当前，煤炭企业的生产经营已到了非常危机的转折时刻，市场疲软，价格下滑，生产经营效益急剧下降，而且这种趋势还在持续，煤炭生产经营将不可避免的遇到多年来前所未有的困难和挑战。

面对当前煤炭市场疲软，库存积压严重，煤价不断下滑，利润每况愈下的严峻形势，作为煤炭企业必须临危不惧、沉着应战，采取灵活的市场营销手段，结合煤炭生产经营实际，最大限度地做好应对挑战的准备，最大限度地确保煤炭生产的顺利进行，最大限度地压缩生产经营成本，最大限度地开发煤炭营销市场，最大限度地争取销售利润最大化，为煤炭企业的发展做出更大的贡献。

为了搞好煤炭市场营销，度过企业发展的经济危机，确保企业不在危机中坠落，而在危机中获得新生，应做足抓好以下几方面：

要下大力气压缩煤炭生产经营成本

由于持续的经济发展减速，宏观经济疲软，煤炭销售价格的下滑已成不争的事实，在销售方面肯定达不到预期的价格，无法实现预期的计划利润，在最大限度地减少销售损失的同时，要千方百计向管理要效益，向压缩生产经营成本要效益。在不影响职工福利待遇收入的情况下，在确保安全生产的情况下，压缩生产性及非生产性支出，降低煤炭生产经营成本。

由于钢材、水泥等生产资料价格下滑，加上增收节支，修旧利废等，煤炭生产资料成本估计可以压缩5%以上，吨煤控制成本下浮5%以上。……