刘泽斌

（霍州煤电集团紫晟煤业有限责任公司，山西 霍州 031412）

注重培训 构建平台 加大投入
——紫晟煤业有限公司全面提升职工素质

刘泽斌

（霍州煤电集团紫晟煤业有限责任公司，山西 霍州 031412）

2012年是霍州煤电集团紫晟煤业有限责任公司“管理制度落实年，职工素质提升年”，培训科在公司领导的正确领导下，扎实开展各项工作，使职工素质提升工程稳步推进，取得实效。

注重日常培训，发挥经济杆杠的激励作用

本年度紫晟煤业有限责任公司培训科克服人员少，工作头绪多的困难，认真抓队组的日常培训。工作一是要求队组合理制定月度培训计划，内容包括规程、措施、业务技能、安全知识；二是每周紧盯培训现场，认真查对培训计划落实情况，认真核对参学人员，着力提高参学率；三是每月末对各队组各工种进行微机考试，按照生产系统每人每月500元、辅助队组每人每月400元进行培训绩效工资额，认真按照考试成绩予以考核兑现，着力调节职工学习积极性。通过3月～7月持续的严抓细考核，职工日常自学的积极性提高了，周一周三参学率提高了，应知应会内容知识丰富了，工作中“三违”人员减少了。

从7月份开始，培训科开展了中层管理人员《煤矿安全规程》每月30题的培训学习活动，并进行闭卷考试，生产系统低于90分，政工系统低于80分的中层管理人员分别进行排队，对最后三名分别处以500元～1000元的处罚。

这项工作效果显著，不仅增强了管理人员的知识水平，还提升了他们的业务能力，这项工作将持之以恒坚持下去，力争用两年多的时间，使全体中层管理人员掌握《煤矿安全规程》全部内容，全面提升业务安保能力。……