□ 省水利工程建设局

省水利工程建设局实施项目法人以来，积极贯彻新时期中央治水方针和省委省政府治水思路，紧密围绕推进我省“八大经济区”、“十大工程”建设，狠抓制度建设，严格建设管理，履行法人职责，特别是在国境界河防护工程一期规划项目建设中，树立了良好的社会信誉和法人形象。先后荣获“省级文明单位标兵”和“全省水利系统先进集体”等称号。

我们的主要做法是：

一、健全机制，打造高素质管理团队

在实施边境界河工程项目的建设过程中，我们依法运作，按规办事，不断加强自身建设，努力提高管理水平。一是加强组织管理。我们组建了边境界河项目管理处，由副局长兼任管理处处长。根据工程建设的需要，还设立了10个前线项目管理部，做到项目到哪里，项目部就延伸到哪里，业主与施工单位实现无缝衔接，通过靠前指挥，现场服务，最大限度地发挥了工程管理效力。二是加强制度建设。依据国家基本建设的相关法律法规，我们制定了适合边境界河项目管理的计划、合同、技术、质量、安全、财务等20余部制度办法并装订成册。根据工作实践，进一步健全、完善和细化管理制度，使项目法人管理做到有章可循、有法可依，确保了工程建设的规范化、科学化。三是加强人才队伍建设。我们采取“请进来、走出去、以会代训”等方式组织相关人员进行集中学习培训，每年都聘请专家和专业技术人员授课讲解，并分期分批到省外考察学习。……