马云娥

中国石化集团胜利石油管理局 电力管理总公司 （山东 东营 257000）

石油企业劳动定员定额贯标工作的发展与思考

马云娥

中国石化集团胜利石油管理局 电力管理总公司 （山东 东营 257000）

通过对石油企业贯标工作的分析，找出了贯标工作中存在的不足，提出了贯标工作的措施和管理方向。从而在各种用工形式之间建立一个有机整体和有效运行机制，提高企业用工的总体效益和水平，为取得更好的改革发展业绩做出新的贡献。

石油企业 劳动定员 定额 贯标

劳动定员定额标准化工作是现代企业管理的一项重要基础工作，是评价企业管理水平的重要标志，也是国家实施宏观调控的手段之一。而贯彻劳动定员定额标准（以下简称“贯标”）又是这项基础工作的一个重要组成部分[1]。贯标可以促进企业管理水平和经济效益的提高，也有利于降低劳动消耗和抑制工资基金的膨胀。石油企业作为国家的命脉经济行业，劳动定员定额标准化工作已经开展了多年，在石油企业管理上发挥了较好的作用。但在实际应用中，方法不科学、专业人员缺乏、行业推广难、基层不感兴趣是普遍现象。贯标工作作为企业重要的基础管理工作，如何走出当前的困境，更好地发挥劳动定员定额工作应有的作用，为提升企业竞争力服务，是摆在石油企业面前的一项紧迫工作。

1 贯标工作带来的推动作用

长期以来，石油企业按照建立现代企业制度的用人要求，控制用工总量、降低人工成本、搞活用工制度和优化人力资源的配置。……