曲凡武 中国化学伊犁新天SNG项目总承包项目部北京100007

大型工程项目集团组织之施工计划管理模式
——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部施工计划管理

曲凡武 中国化学伊犁新天SNG项目总承包项目部北京100007

简要介绍了伊犁新天年产20亿Nm3煤制天然气项目概况及项目计划体系，主要介绍了本项目中国化学总承包项目部的施工计划管理思路，重点介绍了在本项目中实行的“发布月进度控制点+控制点完成情况检查+进度考核”的施工计划管理模式。

SNG项目施工计划管理月进度控制点进度考核

In this article: in Xintian SNG Project, CNCEC, the contractor, takes a series of new means in plan management and has been getting outstanding effects.

伊犁新天年产20亿Nm3煤制天然气项目2012年设计进入收尾阶段，项目工作重心转移至施工阶段。施工计划是施工管理的“龙头”专业，施工计划管理的质量直接关系到项目施工进度的快慢，并影响到整个项目能否按照合同工期交工，同时进度的快慢对项目费用、安全管理都会产生较大的影响，施工计划管理的重要性不言而喻。

1 项目计划体系介绍

1.1 项目计划组织体系

项目计划组织体系分为三个层次：管理层、执行层、作业层。其中，管理层是指中国化学总承包项目部；执行层是指四个装置项目部；作业层是指各作业单位，负责具体的工作（包括设计作业人员、设计分包商、供货厂商、施工分包商等）。

1.2 项目计划分级体系

项目计划分为四个层次，具体如下：

（1）一级计划：即项目总体进度计划，是指根据总承包合同中的工期要求，统筹安排、制定项目各项工作总体进度的计划，用于控制项目总体工作进度、工期目标及重要里程碑，并作为项目EPC合同的附件，对双方具有合同约束力，是编制第二级进度计划的依据。……