张 勇，周承刚，王忠平

（山西省电力公司送变电工程公司，山西 太原 030006）

谈送变电企业施工机具管理模式的更新

张 勇，周承刚，王忠平

（山西省电力公司送变电工程公司，山西 太原 030006）

阐述了送变电施工企业机具管理存在的一些问题，以及这些问题的表现形式，仔细分析企业特点并结合市场要求，提出了解决问题的几种方案。

送变电企业；机具管理；项目生产管理

0 引言

施工机具管理是送变电企业项目生产管理中一项重要的工作。在过去的管理中，存在着要素衔接不够严密、组织过程不够精细、资源配置不尽合理等现象，一定程度上制约了企业管理水平和经济效益的提升。如何在目前的市场环境下，优化企业内部资源配置，更新管理模式，响应国家电网公司“三集五大”的要求，提升效率，创造更大的效益，是摆在我们面前的一道难题。

1 目前企业机具管理模式中存在的问题

1.1 多级管理模式管理成本加大

目前大部分送变电企业沿用的是三级管理模式。即企业内部所有的施工机具由公司相关职能部门负责招标采购、建档、调配，施行帐务管理；企业的二级管理单位如机械管理处、各分公司、项目处负责自有机具的实物管理；而作为机具使用单位的施工项目部则对进入施工现场的机具进行日常管理和维修保养工作。

管理级数的增加，必然造成管理成本加大，带来制度执行力不够的问题。作为现场的机具管理人员只对项目经理负责，存在为保证施工进度而重使用轻管理的现象。……