■汤华军

现代化物资管理的指导思想分析

（一）要树立现代化的管理思维

现代企业不仅要进行设备、资金、人才上的竞争，更要进行科学管理水平的竞争。所以必须高度重视管理工作，将其作为一个系统工程来搞。在指导工作中，注重企业的市场定位，经营状况，是否能提供更多的社会价值，用法律体系来使管理程序正规化，用管理来使企业上下人心一致，提升竞争能力。职责上，树立全员管理的意识，把严格的管理要求落实到每件事上。为此应该树立全面的质量管理思想。全面质量管理指的是社会全面推动下，企业所有部门的所有人员，企业所有的组织，把产品质量作为核心，结合专业技术，管理技术，数理统计技术，建立一套科学、严谨、高效的质量保证体系，控制生产过程质量的影响因素，对工作的质量，以最经济的方式提供质量让客户满意产品，来满足用户需要的一切活动。

企业物资方面的全面质量管理是将企业内部看做一个市场来加以管理，市场的激励机制和资源配置功能，对于企业来说，企业内部各部门和个人作为企业内部市场化管理的经营主体，在企业内部建立的市场经济关系，内部各主体之间从业务上建立经济关系，市场机制与企业管理机制在企业组织的相互融合，建立一个统一的、灵活的和有效的整合式企业管理模式。其主要具有3个特点：综合管理，全程管理，全员参加管理。

企业物资全面质量管理的目标是物资供应使企业生产经营活动的顺利进行和最大化效益，体现在4个方面：供给物资的技术特性符合质量要求，通过正确的计划、采购、运输、仓储等工作，确保物料的供应；……