_来玉英

随着电力体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间越来越小。生存和发展的压力迫使供电企业在努力增供扩销的同时坚持“苦练内功”，寻求降低经营成本的良策。内黄县供电有限责任公司深入落实省电力公司降本增效决策部署，积极探索线损管理新途径，走出了一条规范创新的降损之路。

机制之变，向改革要动力

通则不乏，变则持久。要想使线损管理取得实效，建立一套高效运行的机制保障是首要条件。内黄县供电公司以构建功能合理、整体协调、运转高效的线损管理协同体系为重点，对线损管理的组织模式、业务流程、监督程序、考核评价进行了完善和再造。成立了由总经理和党委书记挂帅，生产、营销、农电、调度、客户服务、电费管理、配电、计量、稽查、企划、监察审计等部门和班组负责人为成员的线损管理小组，每个部门或班组设立一名线损管理专责。对线损管理业务流程进行梳理，制定完善各项规章制度58项，并绘制流程图和编制《制度手册汇编》印发到每个班组，让员工明白在线损管理中自己该做什么、怎么做，做到什么程度。每月召开线损分析会，当月线损最高的3条线路，其线路管理人员必须参加线损分析会，和线损管理小组成员一起，对高线损“病情”当场进行会诊，病因出在哪儿，哪个部门制定降损措施，落实责任人员，次月汇报降损效果，直至线损降到目标值。就这样，从各自为战到协同联动，强化统筹协调，完善过程管控，落实责任措施，为线损管理疏通了筋骨，打通了血脉。……