李家鑫，于庭伟

（重庆一建建设集团有限公司，重庆400051）

浅谈EPC工程管理模式在安哥拉工程建设中的实践

李家鑫，于庭伟

（重庆一建建设集团有限公司，重庆400051）

该文主要对EPC（Engineering-Procurement-Construction）工程管理模式(即设计-采购-建设模式)在非洲安哥拉工程建设中的实际运作谈一点粗浅的看法。

设计；采购；施工管理；管理风险；资金风险

引言

安哥拉位于非洲的西南部，国土面积124.67万km2，1975年独立以前是葡萄牙的殖民地，2002年结束内战，石油和钻石是主要的经济支柱，也是国家建设资金的主要来源。该国工业薄弱，大部分物资依靠进口，目前还没有完善的工程建设体系和相应的法律、法规和标准，这也为EPC工程管理模式即设计-采购-建设模式在该国运作提供了基础，目前大量的建设工程都采用这种模式，但是如何在安哥拉现有条件下更好的运作该模式，该文就针对重庆某公司在安国的DP300套工程项目采用的EPC模式运作的得失谈一点看法，以供有志于在安格拉发展的同行参考。

1 EPC工程项目管理模式的特点

（1）业主把工程的设计、采购、施工等工作全部委托给总承包商,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制[1]。

（2）业主可以自行组建管理机构,也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制[1]。业主介入具体组织实施的程度较低,总承包商更能发挥主观能动性,运用其管理经验,为业主和承包商自身创造更多的效益。

（3）业主把管理风险转移给总承包商,因而,工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险,同时承包商也拥有更多获利的机会[1]。……