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对油田企业年轻人才培养的思考——以胜利油田清河采油厂为例

2012-03-31易忠

长江大学学报(社会科学版) 2012年10期

易 忠

(中石化胜利油田分公司 清河采油厂,山东 寿光 262714)

年轻干部作为油田企业发展的主力军和生力军,他们思维活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新精神。近3年来,胜利油田清河采油厂连年超额完成生产经营任务,年轻干部主持或参与完成11个重大科研项目,为中石化以及兄弟单位输送年轻干部45名,有3名80后的科技和生产管理干部获省部级以上荣誉,年轻干部在清河采油厂发展的过程中起到了举足轻重的作用。

一、以“育德”为先,提升年轻干部思想修养

针对清河采油厂年轻干部以高校毕业生为主的现状,厂党委始终坚持育才先育德,把毕业生的思想教育摆在突出位置,通过教育、跟踪管理、典型引导,形成年轻干部思想教育的长效机制,确保年轻干部的健康成长。

(一)“精神套餐”融思想

从高校毕业生来厂的第一天,我们就为他们精心准备了“精神套餐”,做好正确引导,促进思想融合。通过集中观看厂史电视片,到“八面河第一井”接受传统教育,请专家介绍八面河油田勘探开发情况及前景,召开新老毕业生恳谈会,举办“清河发展与青年责任”座谈会、征文演讲比赛等,面对面地沟通,帮助他们完成好从校园到社会的思想“对接”,校正好从课堂到井场的人生“坐标”,鼓励他们扎根清河放飞理想。

(二)正面引导强作风

为了培养年轻干部健康乐观、积极向上的行为和作风,厂党委一方面为他们配发读书卡、赠送好书,开展好书互荐活动,组织读书心得座谈会,使《把信送给加西亚》、《道德情操论》成为年轻干部床头桌案的必备品,使《多一点书卷气,少一点烟酒味》、《白天走干讲,晚上读写想》成为他们交流的热点。……

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