王联英

（青海省广播电视大学 教学指导中心，青海 西宁 810008）

浅析人力成本控制

王联英

（青海省广播电视大学 教学指导中心，青海 西宁 810008）

人力资源的开发与管理无非就是一个识人、选人、用人和留人的过程，这些环节相互依存，各个阶段都面临成本控制问题。从人力成本构成与控制方法入手，对人力成本控制问题有必要深入研究，以提高企业管理水平。

人力成本；控制方法；成本构成

自人力资源的概念被提出以来，人就被赋予了更多的意义，把人视作一种资源，在很多人眼中显得不够尊重人，其实笔者反而比较赞同把人当作像硬件一样的资源，人力资源管理会计中对人的定位亦是如此，这也符合经济学的解释即生产过程中所使用的投入，它具有使用价值，并且可以被开发和利用。如稻盛和夫所讲，会计工作就好比是为企业这架飞机提供飞行状况的现代经营中枢一样，人力成本在人力资源开发与管理的整个活动中的作用可谓举足轻重，而如何能有效地控制人力成本，是企业必须要面对的课题［1］。

一、人力成本构成

（一）固定成本

无论产量和服务有多大程度的提高，它本身不会随之而发生相应的变动，在一定的时间内是保持在一个水平线上的这样一种成本［2］。有固定岗位的人都属于这一类，比如高管、各职能经理、后勤人员等等。但随着公司业务的提升或变更，各类人员的职能有可能随之改变，可能会扩展也有可能会缩减，所以做好岗位分析就成了当务之急，使这一部分的人员尽量保持稳定，是维持固定成本不变的最直接渠道。……