马英娟李相贤

（1.甘肃联合大学经管学院，甘肃兰州730000；2.甘肃宝盛房地产开发有限公司，甘肃兰州730000）

甘肃中小房地产企业发展战略调整对策分析
——以兰州企业为例

马英娟1李相贤2

（1.甘肃联合大学经管学院，甘肃兰州730000；2.甘肃宝盛房地产开发有限公司，甘肃兰州730000）

随着国民经济的不断发展，房地产业已经成为我国国民经济的重要支柱产业。在兰州市，近年来房地产企业为城市的发展和建设做出了重要的贡献，房地产企业的发展壮大已成为带动地方经济发展的一支极其重要的力量。在这个战略制胜的时代，企业之间的竞争越来越表现为发展战略的竞争，中小房地产企业如何在外部环境不断变化的情况之下制定出具有前瞻性的企业发展战略，从而提高房地产企业的竞争力成为研究的出发点和归宿。

中小房地产；发展战略；SWOT分析

在当前房价高位运行、市场危机重重的房地产市场中，受国家不断出台宏观调控政策的影响，房地产企业的融资与竞争环境发生了变化。这就要求民营中小型房地产企业在分析、研究和探索的过程中，制定和实施符合市场发展规律的适合自身并具有特色的发展战略，才能在恶劣的环境中生存和发展。

结合兰州市的现实情况，兰州东西狭长、南北窄，“两山夹一河”的独特地理形状直接导致了土地资源相对于其他省会城市而言更加稀缺，而房地产企业赖以生存的两大决定性因素就是——土地资源、资金。……