张蕾

(成都大学计划财务处，四川成都610106)

高校工资管理中的财务内部控制

张蕾

(成都大学计划财务处，四川成都610106)

从高校工资管理“三多一少”、数据往返交接频繁以及发放时间上的刚性要求等现实情况出发，分析了高校工资管理环节中潜藏的内控风险，并从加强财务管理的角度提出了有效防范工资管理环节风险的八项内部控制措施。

高校工资;工资管理;财务内控

工资管理是高校财务管理的重要组成部分，工资管理环节的质量和效率，不仅体现财务管理的总体水平，关乎财务部门的外在形象，更关系教职工的切身利益，关涉学校乃至社会的稳定。提高高校工资管理的质量，重点在于高校财务内部控制制度的建立和完善，关键在于针对高校工资管理的特点，通过一系列的制度设计，堵塞各种可能的漏洞，保证工资发放的及时性和准确性。

一 当前高校工资管理的特点

1999年，国家为“拉动内需、刺激消费、促进经济增长、缓解就业压力”，开始了大规模的高校扩招。由于高校原有教学资源远远不能满足急剧增加的生源需要，许多高校开始“联合、共建、合并、重组”，倾力打造出一艘艘高校“航母”。扩招和合并不但使中国的高等教育实现了跨越式的发展，从精英教育阶段迅速跃升到大众化教育阶段，同时也使高校内部管理的难度骤然增加。高校财务管理的工作量和难度都与扩招合并之前不可同日而语。财务管理体制多元并存，既有……