人才流动的增智效应对我国酒店业人才开发的启示
2012-03-31高雯
成都理工大学学报(社会科学版) 2012年3期
高 雯
(四川教育学院 史地旅游系,成都 610041)
人才流动的增智效应对我国酒店业人才开发的启示
高 雯
(四川教育学院 史地旅游系,成都 610041)
人才是酒店资源中最重要的资源,酒店的人才管理兼具投资性大和流动性强的特点,如何进行有效的人才投资、又防止人才过度流失是酒店人力资源开发和管理中的一个重要课题。按照人才流动的增智效应理论,人才的合理流动将带来酒店业的发展;即使显而易见的酒店业之间的人才流失,也会带来酒店人才开发管理中深层次的增智效应,必将有利于提升酒店管理水平和服务质量,并给出积极的应对策略。
人才管理;酒店人才;流动增智效应
一、引言
人力资源是世界上一切资源中最重要的资源,而酒店作为一个典型的劳动密集型服务行业,人力资源更是极其宝贵的财富,从某种角度上说,酒店的竞争其实就是人才的竞争。目前,我国酒店业人才开发和管理中,面临着人才流动频繁、高端人才流失等棘手问题,人们往往更多地去关注负面影响,当采取应对措施效果不佳而感到无能为力时,遂产生了消极对待的态度,造成酒店人力资源管理不力的恶性循环。如把人才流失当作人才管理的一个极大的危害[1],酒店人才流失的危害主要为:流失的人才带走了企业的知识储备和客户,使得企业出现岗位人才真空,酒店需要支付人才流失的替代成本与引进成本,造成酒店服务质量的下降,更严重的会破坏组织和谐,减少了员工对组织的忠诚度,损害企业形象。……
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