□谢超

一、“家文化”建设的提出背景

郑煤集团米村矿于1970年建成，近年来，该矿已处于资源萎缩期，且存在地质条件复杂、伪顶厚、老巷多、顶底空、初放安全隐患大等问题，在部分职工中滋生了“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，安全压力、管理难度、经营风险、队伍稳定等因素都对米村矿智慧和胆略形成严峻的考验。如何更好地调动职工的工作积极性，树立更高层次的价值观，推动矿井持续发展，米村矿不失时机地提出了“米村是我家，我爱我的家”的“家文化”建设，从而增强职工的归属感、荣誉感，将爱“家”意识转化为建“家”热情，为矿井的和谐稳定发展提供精神动力。

二、“家文化”建设的推进

1.提高“向心力”，着力塑造“家文化”的人文环境。推进“家文化”建设，就是以“家”为主题，使之融入全矿每个人的思想，为他们释放智慧、创新发展提供广阔舞台，营造“我们的家，我们爱；我们的家，我们建；我们的家，我们享”的氛围，形成人格化的柔性管理方式，形成“育人、用人、晋人、留人”的人力资源开发新机制，充分体现米村矿人的真挚爱心和高度责任感，构建出米村矿人的“亲情之家、和谐之家、活力之家”。

2.增强“凝聚力”，着力打造“家文化”的发展环境。凝聚人心是矿井发展的根本，安全是煤炭生产的重中之重。米村矿始终以安全为主线，从井口的文化长廊到井底的安全灯箱，从亲人的提醒到领导的谆谆教诲，从文字、图片到音乐、语音提示，无不处处体现了安全在家庭、在企业的重要性；……