□胡心平

2010年，中央确立山西为综改试验区，这是中央赋予山西省最大的综合性政策。作为全国特大型煤炭企业，同煤集团立足自身实际，紧紧抓住使山西成为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”的历史机遇，按照省委、省政府的决策部署，提出了坚定转型思路、瞄准翻番目标、实现跨越发展的“十二五”谋篇布局。轩岗煤电公司是同煤集团最大的子公司，也是省国资委重点监管的国有企业，根据集团公司转型跨越的整体思路，提出了“2、4、6、8、10”的奋斗目标和“转型跨越十二五，再造一个新轩煤”的宏伟蓝图。

如何实施“跳出轩岗，发展轩煤”的战略方针，如何保证“再造一个新轩煤”目标的最终实现？除了坚持“一切为了发展，一切为了员工”的办企宗旨，以科技进步、调整结构为手段，提高企业发展质量和发展水平外，还需要紧密结合企业改革发展的实际，着力创建学习型企业，激发广大员工转型跨越的激情，增强企业转型跨越的综合竞争力，全面提升管理，实现人与企业的共同发展。推动轩岗煤电公司进入一个崭新的历史发展阶段。

一、创建学习型企业是轩岗煤电公司适应新形势、新任务的迫切要求

为实现企业转型跨越发展，轩岗煤电公司提出了建设轩岗循环经济园区，形成煤电一体化的产业链。为此，企业的发展将由主要依靠资源开采向资源尝试开发转变，由粗放、高耗、低效、单一性发展向集约、低碳、高效、多元循环转变，实现绿色发展、清洁发展、安全发展、跨越发展。……