王光辉

(大唐国际北京高井热电厂，北京 100041)

班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，是加强企业管理、搞好安全生产的基本平台。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施，设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。因此，加强班组安全建设是企业安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故的最切实、最有效的办法。要搞好企业的班组建设，必须突出抓好“十个三”。

1 搭建“三个平台”

“三个平台”即安全学习平台、安全文化平台和安全发展平台。

班组是企业的基本团队，是员工的小家庭，是员工成长的平台，是培育员工、激励人才的阵地，也是员工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。只有员工学习权、发展权得到充分尊重和保证，员工素质、潜能得到充分提高和展现，整个企业团队的核心竞争力才能得到增强。要通过积极为班组安全建设搭建安全学习平台、安全文化平台和安全发展平台，完善机制，全面构筑班组安全建设的立体防线。

(1) 搭建安全学习平台。积极推进“学习型班组、知识型员工”长效机制建设，激发员工的学习热情，形成互相学习、积极追求进步的良好氛围，提高全员安全意识。

(2) 搭建安全文化平台。……