吴联国

(华电国际莱城发电厂，山东 莱芜 271100)

在电厂的日常安全管理中，常常会遇到下面一些问题，如习惯性违章行为屡禁不止、难以根治；工作中人员的随意性、不规范行为对作业安全构成威胁；安全的重奖重罚有时不能起到应有的激励、约束作用；作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触情绪等。要解决这些问题，需要企业积极适应形势的变化，改进自身安全管理方式，着力提高安全管理水平。

莱城发电厂通过积极探索，实行了“五自”、“三全”、“一标”的“531”安全管理模式。“五自”即“自我管理、自我约束、自我激励、自我完善、自我提高”的自主安全管理格局；“三全”即“全员参与、全过程控制、全方位预防”的全面管理方式；“一标”即“安全生产标准化”。“五自”是目的，“三全”是方法，“一标”是保障。

1 “五自”安全管理格局的建立

1.1 自主安全管理的内涵

(1) 自我管理。提高职工的安全意识和技能，使职工自发地按照企业的制度、规定进行工作，形成安全生产的制度化、经常化，建立长效机制。

(2) 自我约束。建立、健全各种制度、标准，用制度规范人，用标准指导人。

(3) 自我激励。将安全目标与职工利益挂钩，并确保奖惩兑现，把目标驱动和经济杠杆的作用结合起来。

(4) 自我完善。职工、部门对工作进行总结，梳理不足，找出差距，改进工作。

(5) 自我提高。通过以上方法，职工、部门发现并纠正自身工作中存在的不足，加以改进，提高自身安全工作水平，进而巩固整个电厂的安全生产。

1.2 建立“五自”安全管理格局的措施

(1) 明确安全生产责任，构建安全自主管理责任体系。……