周 军

(内蒙古超高压供电局，内蒙古 呼和浩特 010080)

班组是企业生产的基本单位，是安全生产作业的基础，是企业完成各项目标的主要承担者和执行者，班组安全工作的有效性直接影响着企业发展的好坏。想要使班组安全管理见成效、上水平，就必须立足于管理，从细微处入手。只有把班组的安全管理抓好，企业安全生产才能有坚实的基础。

1 以人为本，强化班组安全思想教育

安全生产长期积累的教训表明，大多数事故都是由于工作人员思想松懈、行为松散造成的。因此，需要将开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯彻到班组每个成员脑中。

(1) 扎扎实实地开展好每周安全活动，通过活动组织全体员工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，发动员工为搞好安全管理工作献计献策。

(2) 抓住典型事故案例，适时开展典型安全教育。在学习中，要求班组成员紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训；制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真分析，使员工在“想问题、查漏洞、挖根源”的过程中，起到深化自我安全教育的作用。

(3) 充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。员工工作期间的情绪、心态对安全生产有着重要影响，其中家庭因素的影响更不容忽视。

(4) 结合上级下发的事故通报，组织员工分析、讨论事故原因和预防措施，查找本班组或个人安全工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，吸取教训，以免重蹈覆辙。……