黄幼茹

(国家电力监管委员会全国电力安全专家委员会，北京 100031)

1 国家电网公司应急管理建设

国家电网公司不断夯实应急管理基础，深入推进应急预案体系梳理工作，建设应急队伍体系，规范应急装备管理，建设应急培训基地，开展应急培训与演练，完成应急指挥中心二期建设，更换新型大屏幕显示系统，使得总部与科研院所的联系更加密切，应急科技支撑能力得到进一步加强。随着各项工作的深入推进，国家电网公司应急体系框架已基本建成，各级人员对树立科学应急理念的认识逐步统一，应急工作进入了一个新阶段。

1.1 夯实应急管理专业基础

围绕公司发展思路和目标，牢固树立科学应急理念，完善应急管理各项工作标准。深入开展应急体系建设滚动规划编制，正式下发了《国家电网公司“十二五”安全应急规划》，第1次全面阐述了公司应急体系建设内容、目标，将应急体系建设工作纳入公司企业发展整体规划，为今后工作开展打下了良好基础。新年伊始，即印发了《关于下达2011年度应急演练和培训计划的通知》和《关于下达2011年度应急重点工作计划的通知》，把应急工作纳入企业年度综合计划，实行计划管理，统一部署实施、检查考核，有序开展各项应急工作。

1.2 深入推进应急预案体系梳理完善工作

结合公司“三集五大”体系的实施，按照公司确立的“1+16”应急预案框架体系要求，深入推进系统各单位应急预案体系梳理完善工作。公司各单位完成了总体预案、专项预案的编制和修订工作，并按要求进行了报备。……