李玲

【摘要】：随着我国建筑领域的不断发展，工程造价的控制逐渐成为人们关注的一个话题。对于工程项目建设的施工单位来说，科学、有效的控制工程造价可以大大的降低工程项目的施工成本，给企业带来巨大的经济效益。目前，我国许多工程项目在施工建设过程中，工程造价控制工作不到位，提高了施工建设的成本，对企业的经济效益产生了一定的影响，不利于施工企业的可持续发展。本文将分析建设项目工程造价的特点，探讨施工单位如何有效的控制工程造价，进而提高企业的经济效益。

【关键字】：施工单位；工程造价；有效控制；探讨

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

【 Abstract 】 : Along with our country the construction sector development, project cost controls have gradually become a topic of concern. For engineering construction projects for the construction unit, scientific and effective control of the project cost can greatly reduce the cost of construction of the project, to enterprise to bring the huge economic benefits. At present, our country many projects in the construction process, engineering cost control does not reach the designated position, to improve the construction of the construction cost, to the economic benefit of enterprise has certain influence, which is unfavorable for the construction enterprise's sustainable development. This paper analyzes the characteristics of the construction project engineering cost, this paper discusses the construction units how to effectively control the engineering cost and improve the economic efficiency of enterprises.

【 Key Words 】 : construction unit; project cost; effective control; explore

正文：

1.工程造價的影响因素

在工程项目建设工程中，施工单位要想实现工程造价的有效控制，必须协调好工程造价、施工进度、以及施工质量三者的关系。施工单位在项目建设的工程中，要采用科学、有效的方法进行组织施工，最大程度的减少施工过程中的成本消耗，最大程度的提高企业的经济效益。为了有效的控制工程造价，施工单位要在整个工程建设项目中切实的落实好管理工作。施工单位造价控制的影响因素相对较多，比如：施工单位图纸设计的质量、施工单位在施工过程中的管理水平、建设单位或者是监理单位对现场的管理情况、施工材料的价格变动、现场地质的变化以及气候条件的影响等。施工单位要有效的控制好工程造价，就必须要合理的分析施工过程中影响造价的各类因素，切实、有效的加强施工过程中的造价管理工作。

2.工程造价有效控制的措施

2.1加强合同管理

工程造价管理的整个过程中都涉及到合同管理的问题。施工合同作为工程建设项目的费用结算依据，最终结算的效果直接关系到最终的工程总造价，影响到企业的经济效益。施工单位一定要明确《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》等诸多法律法规，确定合同签订的完整。在涉及到利益方面的纠纷问题时，要能够有效的利用法律维护企业的合法权益。施工单位要注意，在合同签订过程中的一些问题：

（1）合同的签订过程要根据具体承包方式的不同而不同。

对于固定价格的合同，施工单位要注意维护好自身权益。现在的施工建设市场是卖方的市场，施工单位相对来说属于弱势群体。我国目前的工程建设项目为了早日取得收益，项目的建设加快了进程，工程建设周期大大的缩短。具体的施工过程中，采用了一边设计一边进行施工的方法。这种施工方法，建设单位可以把建设过程中的风险转嫁给施工单位，一旦施工过程中出现问题，施工单位可能将承担巨大的经济损失。因此，在采用固定价格的合同时，施工方一定要注意在专用条款中约定好合同价款，其中包括风险费以及双方各自的风险承担范围，并根据实际的工程规模情况，约定风险范围之外的一些合同价款调整方法。这些合同调整方法一般包括：新增项目发生时如何进行结算调整以及设计标准提高时如何进行结算控制等。

对于可调价合同，施工单位要注意在专用条款内约定好合同条款的一些必要的调整方法。由于可调价合同在施工过程中，价格可以发生一定的变化，比如：一些工程材料的价格会随着市场的销量不同而发生变化，工程中另加的一些必要项目也需要另加价等。目前，我国诸多工程项目的规模比较大，任务量大，工期较长，这些工程多采用可调价格的合同签订方式，这样施工方就承担了通货膨胀的风险。因此，施工单位要保证施工前价格调整方法的科学性、合理性，并在专用条款中约定如下情况发生时的价格调整方案：工程造价部门公布价格的调整；国家法律、法规及相关政策的变化给合同价格带来的影响；双方约定的一些其它调整或者增减。这样可以有效的减少由于工程建设中出现不合理的价格增加等现象，保障施工方的利益，有效的控制好工程造价。

（2）处理好施工索赔工作

施工单位现场的造价管理人员要熟悉《建筑法》、《合同法》以及《施工合同示范文本》等法律条款内容，对于施工工程中，非施工单位给工程建设带来的各类经济损失或者工期延误，及时的向业主索赔。

（3）合同的签订一定要规范、合理

由于目前我国许多建筑工程合同的条款都是建设单位在招标时拟定好的，因此，施工单位务必要仔细阅读合同中的条款，认真分析，并澄清条款中一些含糊的概念，保存好从招标开始到施工签订期间的各类文件，为将来施工时准确的执行合同提供有力的依据。

2.2提高组织能力加强技术管理

在工程建设前期，施工单位要对整个工程进行合理的规划，根据项目的造价、工期以及质量等内容的控制合理的建立组织机构，进行人员分配，把工程总的任务按阶段、按具体项目进行分解，明确各级目标建设人的任务、权利和职责，做好职能分工任务。为了更好的提高施工期间工程的建设质量和效率，可以建立相关考核机制，这样可以更好的提高职工的积极性和工作效率。此外，施工单位要对工程的总进度进行合理的安排，尽量减少工程建设过程中出现的机械停歇以及施工人员窝工等现象，保证工程的进度，减少工程的造价。

2.3优化施工技术

在工程项目的建设过程中，优化施工技术，找到最佳的技术方案，能够很大程度的降低工程造价，给施工企业带来巨大的经济效益。在选取技术的时候，相关人员要做到保证项目工期以及质量的前提下，科学、合理的进行经济分析，找到最佳的技术方案。

2.4完善验收工作

工程建设过程中，施工单位要严格的按照合同中的质量标准，落实好工程建设过程中的质量验收工作。当验收合格之后，再进行后续的施工，这样可以保证后续工程的施工质量，同时也可以减少由于质量问题造成的经济损失。因此，完善验收工作有利于施工单位在工程减少过程中有效的控制工程造价。

2.5加强预算管理

加强预算管理工作是有效控制工程造价的一项重要任务。施工单位的相关造价管理人员要对工程量以及材料的用量进行重点预算。在預算前期，相关人员要广泛搜集并准备好各种有价值的资料，包括设计图纸和说明、工程勘察的实际情况记录以及施工组织设计方案等。在进行工程量的具体计算时，相关人员要明确图纸会审纪要、现场签证以及施工期间项目的修改或变更等资料，确保工程量的准确性，避免出现重复记录或者是漏记的现象。通过加强预算管理，施工单位可以有效的控制好工程造价，确保其科学、准确。

2.6加强材料控制和管理

工程项目建设的材料费占总工程造价的60%左右，有效的加强材料的控制和管理工作，提高材料的利用率、降低运输成本对于有效的控制工程造价意义重大。在施工过程中，施工单位要注意采用新技术、新工艺来提高材料的利用率，减少高价材料的用量，降低成本。同时，施工单位也要从材料的采购、保管和运输等方面进行有效控制，比如，对于施工材料的保管，要考虑到材料的物理、化学性质，合理的进行安置、储存，避免材料发生变质和损耗。

总之，在建设过程中，施工单位通过一些科学、合理的措施对工程造价进行有效的控制，对于提高企业的经济效益意义重大。为了有效的落实好工程造价的控制和管理工作，施工单位需要调动全体施工人员来参与，实现工程建设的全程管理和控制，并且不断提升施工技术水平。工程造价的管理和控制的内容多、涉及的范围广，在以后的施工建设过程中，我们还要不断的去总结经验、不断的去探索，最大程度的提高企业的经济效益，促进建筑领域更好的发展。

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