吴培悦

摘要：文章介绍了我国建筑业蓬勃发展的现状，对建筑工程的施工情况作了简单分析，指出了施工现场质量管理的重要性，提出了保证建筑质量的有效管理措施，为现场施工提供了指导，能够解决目前建筑工程中存在的一系列问题。

关键词：建筑工程；施工；质量；管理

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: this paper introduces the present situation of the vigorous development of construction industry, the architecture of construction of the project for a simple analysis, and points out that the construction site of the importance of quality management, and puts forward the effective management of the construction quality guarantee measures for the construction site provides guidance, can solve the existing in the construction of a series of problems.

Keywords: building engineering; The construction; Quality; management

1. 引言

随着我国经济建设的稳步推进，建筑行业得到了蓬勃发展，基础设施的建设、城市化建设、乡镇建设都在如火如荼地进行着。但是，在各类建筑工程的施工过程中，都或多或少地存在一些问题，如承包商為了节省成本而偷工减料，没有严格按照标准的建筑设计方案进行施工，为了图省事随意改动原设计方案或者是建筑用料没有达到应有的质量标准等。这些问题都会使得建筑的安全隐患大大增加，一旦发生问题，就会给国家和人民的财产安全造成巨大损失。

而要保证建筑的质量，施工现场的质量管理就显得尤为重要。

2. 建筑工程施工现场质量管理现状

2.1 建筑工程现场施工存在的问题

首先是现场施工人员的缺乏安全意识，责任分工不明确。没有深入地学习国家相关的建筑安全规范及法律法规等文件，施工管理人员在工作中没能够及时地把安全生产责任意识传达并贯彻落实到建筑施工现场，未能将安全工作提升到应有重要位置，使得施工人员没有真正认识到现场施工的安全工作在整个施工进程中的重要性，因而也导致了安全生产方面的意识淡薄。

其次是难以实现对物料因素的全面控制，在对建筑用产品的质量控制不够严格，存在遗漏检查。监理工程师常常会感觉批量产品质量和工业化设备的离散性小，仅仅通过书面的产品检验和试验测试而使产品质量达到应有的要求。在质量控制的实践工作中，很多操作型工序中用到的像砖块、砂石之类的材料质量的离散性比较大，而且通常在施工工序进行的过程中，物料的投入面广量大，材料是随时进场，所以要对物料因素和建筑材料进行全面而实时有效的控制就相当困难。另外，施工现场的操作型工序及其产品面广而量大，难以采取全面检查的方法控制，只能采取抽样检查的方法，但是，这样又往往会导致建筑的一些质量问题被遗漏，所以对于操作型工序及其产品进行全面控制也是一个突出的难点。

最后是人的因素对建筑工程的影响难以全面而有效地控制。在现场施工过程中的操作型工序及其产品一般为劳动密集型的工作，投入得劳动力比较多，施工过程中，很多质量问题都是因为个别操作人员没有严格按照规定来操作而引起的，所以很难对所有的操作人员进行有效的控制。

2.2 施工现场管理的重要性

建筑工程的安全与质量跟人民的生命和财产安全息息相关，可以说是百年大计的大事情，也是建筑业永恒不变的主题。建筑工程一般都是露天作业，而且高空作业也很多，建设周期长，而且在施工的过程中都会存在很多不可控制的影响因素，这就对更加要求强调安全生产的重要性。建筑施工的现场管理既关系着建筑安全，又关乎到企业利益。如果在施工过程中，不严格按照设计施工，或者建筑用料不合格，就会引发质量问题，严重时会导致损坏甚至坍塌事故，这样会给监理单位和承包商的声誉带来极坏的影响，在后期处理这些质量问题时，承包商要花费更大的代价。可以说，安全生产直接关系着建筑施工质量控制、进度控制及成本控制，对确保建筑企业施工任务的顺利完成，经济效益的实现有着重要意义。所以，对于建筑企业来说，必须同时抓好施工项目的安全生产管理和质量控制工作，因为只有管理才能产生精品，从而使企业效益。在进行工程管理时，我们要采取合理的措施，制定有效的管理计划，才能提高管理的水平。总而言之，施工企业只有通过加强施工现场的管理，才可能使工程保质保量，从而获得理想的、能够满足人们需求的工程项目。也只有这样，企业才能有更好的发展前景，获得更大的利润。

3. 施工现场质量管理措施

针对建筑工程施工现场管理方面存在的诸多问题，结合当前建筑行业的实际情况我们提出了一些措施来缓解这些问题。

3.1落实现场质量责任制

在整个建筑工程项目中，要自上而下地建立完善的质量责任制。项目经理是工程施工质量的总负责人，要对工程施工质量全面负责。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。项目技术负责人要认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。现场施工员要具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业；具体负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划；积极参与工程进度计划的讨论，协助单位工程技术负责人处理施工技术问题。现场质量员要严格把好施工质量关，认真执行质量体系中所规定的各个要求，根据单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底要求，负责工程各个分项施工质量检验和监督工作，参与工程施工质量事故的调查工作，发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人汇报。

3.2 加强对物料和工序因素的管理

物料因素对建筑工程的影响主要体现在施工材料上，材料的供应与工程的成本和质量有着直接关系，因此，根据实际情况制定相关的人员培训计划和材料的试验、检验计划，能够使得材料既方便施工使用，又可以满足质量要求。在施工检查的过程中，对每一道工序都要采取现场测量、检查、抽样试验的方法进行严格控制，实行班组内自检、班组间互检、专职质检员检查的三检制度，然后是监理检查，通过后才能进入下一道工序。各个工序间的交接检查，尤其是那些无法检查的隐蔽工程，事后都要有相应的文字签字。然后进行分项目，分部门的工程验收检查，对于这些工作，既要有施工单位的要求，又要听从有关监理工程师给的意见，如果发现问题，要及时解决，坚决不留隐患。

3.3 发挥人的主导因素

要保证建筑工程项目质量，需要一定的措施、方法和各方面力量的共同努力来完成。这里，强调的重点是人的作用，因为人是直接参与工程建设的组织者、决策者、和操作者。只有对所有参与人员进行定期的技能培训，对施工人员加强的思想政治教育和职业道德方面的教育，让参与施工管理的人员认识到施工管理的重大意义，增强他们的责任意识，树立起主人翁的观念，把人的积极性充分调动起来，才能避免产生重大失误，发挥人这一第一因素的主导作用。

4. 结论

建筑工程施工现场的质量管理对整个项目的顺利完成，对国家和企业及人民的利益都有重要影响，只有加强对各种因素的控制，严格把好质量关，认真落实责任制，贯彻落实相关的政策和法规，发挥人的重要作用，才能保证整个建筑工程的安全和质量，保障各方面的利益。

参考文献

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[2]王存辉.施工现场质量管理的三原则[J].大科技•科技天地.2010.（6）.

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