李爽芝

摘要：随着经济和城市建设的快速发展，人们对环境的要求也越来越高，因此,园林绿化施工技术已经成为施工企业所面临的一个重要问题。 本文阐述了园林绿化施工质量控制的概念，分析了目前园林绿化施工存在的主要问题，提出了相对应的应对措施

关键词：园林绿化；施工；质量；控制；管理

中图分类号：TV523 文献标识码：A文章编号：

Abstract: with the economy and the rapid development of city construction, people on the requirement of environment more and more is also high, therefore, the botanical garden afforestation construction technology has become construction enterprise faces an important question. This paper expounds the landscape < construction quality control concept, analysis of the current landscape construction are the main problems and put forward the corresponding countermeasures

Keywords: landscape; Construction quality; Control; management

一、园林绿化施工质量控制概念

园林绿化施工质量控制贯穿于工程施工的全过程,即规划设计方案审核阶段、施工前准备阶段、 施工阶段和验收阶段 。其中,把握好规划设计方案的审核是是创造优质工程质量的前提,严把施工准备阶段是施工质量控制的必要条件,施工跌断的质量控制是重中之重,严把工程的施工验收质量关是工程顺利完成和有效使用的必经之路。另一方面，园林绿化工程施工过程不仅具有专业性和技术性等特点，还要考虑其艺术性的特点。 在施工过程中要以工程理论为武器，以专业技术为手段，通过现场实践和控制，达到工程质量与园林艺术形象塑造有机结合的目标。

二、目前园林绿化施工主要存在的问题分析

1.绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想

由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。

2.绿化队伍缺乏专业知识，管理相对落后

由于这两年国家大搞园林绿化建设，绿化施工队如雨后春笋相继涌现，但正规专业素质人才齐全的队伍少，施工队伍中专业技术人才十分匮乏，施工队伍素质低，不能正确领会和理解设计人员的设计意图，甚至根本看不懂图纸，不认识植物，也不懂栽培技术。 对于一个普通的自然式植物种植设计，都难以按要求完成，常出现植物配置错位、搭配不合理等现象。从施工现场来看，管理较为落后，主要反映在施工组织计划性不强；操作不严格执行标准规范；规章制度形同虚设；工程项目的消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题上。

3.施工前的准备工作不充分、工序安排缺乏科学性

首先，施工单位对景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解，缺乏和设计师进行必要的沟通。因此不能很好的表达设计者的创作意图。其次，施工单位未根据施工情况编制详实的栽植计划，并未对人员、材料进行合理组织调配，没有制定相关的技术措施和质量标准。另外，绿化工程是一项集绿化、土方、建筑小品、管网等于一体的综合性工程，如果各分类工程安排不周会导致整个工程运作困难。然而现在较多的建设单位急功近利，为了使景观工程在较短时间内突显成效，采取绿化植物先行种植，土建、管线等施工续后的模式，仅浇水一项就为施工管理增加了难度，加大成本不说，就管线埋设、土建施工开挖使种植的绿化苗木不断被移植所遭受破坏，就足以影响 绿化施工的效果。

4.园林绿化工程的后期养护工作相对滞后

俗语说：“三分建七分养”，园林绿化养护的好坏，直接影响工程项目的施工质量。通过养护使植物健康生长，才能真正体现出设计者的创作意图，起到锦上添花的作用。另外，现今的园林绿化工程注重栽培而忽视养护的现象突出，为巩固和发展绿化成果，必须加强对树木、花草的养护管理。大多数绿地刚完工时效果好，由于缺乏后期管理，草坪逐渐杂草丛生，树木杂乱无章，病虫侵蚀现象严重，观赏效果大大降低。

三、园林绿化工程施工质量控制管理策略探讨

1.加强园林绿化工程质量的组织管理

组织管理主要是建立强有力的项目经理部、规划施工项目管理目标、制定规章制度等层面，来加强质量管理，控制质量风险。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，内容多样化、复杂化，是一个较为复杂的综合工程，协同作业日趋增多，质量要求有所不同特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，组建项目经理部是搞好园林绿化工程质量的关键。同时，施工单位在接到任务后，要及时成立项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

2.加强施工过程的管理

１)切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。

２)严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从人手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

３)重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。

４)定点放线的处理。一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。

５)严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

６)遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

3.注意工程验收阶段的管理

1)必须选用具有园林相关验收资历的人员为组员，组成验收小组。一是要在技术水平上对组员进行严格要求，尽可能的选用技术全面、經验丰富的人员。二是要保证验收人员具备有良好的职业道德。良好的职业道德是保证验收人员认真负责，公正尽职的进行验收工作的保证。

2)要从整体出发，对工程进行全面的核查。首先，要保证工程的建设施工是按施工设计图，是按合同施工完成的，排查施工方因为个人利益而偷工减料、偷梁换柱，随意增加施工工程等现象。因为，是否按合同和设计进行施工，是影响整个工程质量问题的，必须从全局上把握施工的正确有效。

3)要做好竣工阶段验收资料的整理。对园林绿化工程竣工验收资料的整理，是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的工作部分，也是施工质量的最好参考资料，是检查工程施工过程质量情况的有效数据，因此要控制施工质量，还必须在验收阶段收集相关资料，以便能让相关专业人员从数据资料上，分析判断工程施工的质量，不合格的就必须返工，直到质量合格，不能出现“半成品”。而且作为施工阶段的最后环节，也是合同保证，质量过关的最后屏障。对工程竣工的质量验收，对工程质量进行全面科学的考察，是施工质量的必然要求。

4.加强养护管理

园林绿化下程后期养护管理是园林绿化工程质量管理的保证。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果．影响工程质量。若后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

参考文献：

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