罗红卫

摘要：本文主要介绍了施工现场管理对人、机、环境的管理，提出了保证安全生产的具体措施，重点阐述了加强质量控制和工程进度的监管是建筑施工现场管理的中心环节和根本目标，强调的基层管理的重要性。

关键词： 安全生产工程进度质量基层管理

Abstract: this paper mainly introduces the construction site management to people, machine, environment management and puts forward concrete measures will guarantee the safety of production, this paper focuses on strengthening quality control and supervision of project progress is building a central part of the construction management and fundamental goal, emphasize the importance of the management of the basic level.

Key words: safety production engineering progress quality basic management

中圖分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号

【引言】 随着我国城市建设的发展和国计民生的需要，各种建筑工程项目如雨后春笋般建立起来，但是近几年出现了多起“楼脆脆”、“楼歪歪”事件，也让我们不断反思建筑工程的质量问题。建筑工程的工期紧，工程量大，施工环境恶劣，施工人员疏忽等原因造成的一系列“豆腐渣”工程也为我们敲响了警钟。作为建筑施工的重要战地，施工现场是完成建筑施工的基本平台，加强对建筑施工现场的管理是保证工程质量的重要途径。有些施工单位片面追求利润，忽视施工管理和工程质量，加班加点赶进度，偷工减料省成本，拿国家资源和人民生命财产当儿戏，造成人员重大伤亡的生产安全及质量事故。为此，相关部门必须采取有效措施，强化施工监管和质量控制，确保建筑施工安全有序进行，保证工程质量。笔者认为加强建筑施工现场的管理，应该从以下两个方面做起。

一、确保施工安全有序进行，加强对人、机、环境三大因素的管理，提高科学化管理水平，是建筑施工现场管理的重要内容。

在任何工程建设中，安全都是永恒的话题，安全第一，在任何施工单位中都是最核心的内容。生产系统是人—机—环境系统，系统中的任何一个环节出现故障都可能引发安全事故，尤其是在建筑施工现场，更应该注意这方面的管理。因此，施工单位需要适当建立和健全相应的管理机构，制定完善的管理制度和操作规章制度，明确各级机构、人员的职责。加强对人、机和环境三大因素的管理，协调三大因素之间关系。在建筑施工现场，要时刻树立“预防为主，安全施工”的思想观念，增强防范意识，坚决贯彻安全工作标准，落实到各项生产活动中，使生产活动在保证安全的前提下，确保施工的顺利进行。

建筑施工活动是一个劳动密集型行业，在施工过程中人起着主导作用。随着科学技术的不断发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，信息化、机械化、智能化的施工技术逐渐成为趋势，同时也对劳动人员的素质和技能提出了新的要求，也急需建立起一支素质高，能力强，懂技术，有责任意识的劳动队伍。但是我国建筑工人的组成结构绝大部分却是未参加过任何培训的临时工、农民工，其流动性大，专业技能差，人员素质参差不齐，且每个项目中的建筑工人不能保持相对稳定。因此在建筑工人的管理方面，定期对其进行培训，强化安全意识，提高劳动人员的素质，保证其工作的稳定性；在建筑工人的招聘过程中，也要注重其综合素质，特定岗位必须持证上岗。

施工机械设备是建筑施工的重要载体，是生产系统的物质基础。随着生产的发展和科学水平的提高，施工现场使用的机械设备也越来越多。而在建筑施工过程中，存在着设备超负荷运转，操作人员使用不当，检修维护不及时等状况，设备（机械、设备、装置、工具、物料等）可能会处于不安全状态，对人员生命财产安全造成严重威胁。因此，相关管理部门必须制定一定的规章制度，贯彻“谁使用，谁管理”的原则，执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作，消除设备的不安全因素，确保机械设备安全运转，提高安全生产水平。

建筑施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，施工环境因素也是施工管理的一项重要内容。现代建筑如房屋、道路、桥梁的施工场地或靠近居民区，或在野外进行，都不可避免的对周围的环境产生一定的影响；反过来，施工工作环境的好坏也决定着工程能否顺利进行。施工现场设备的运转产生粉尘飞扬、噪声刺耳、污水横流、油烟排放等污染，会对环境造成一定的破坏，影响周围居民的正常生活；施工工作环境恶劣，如高温、严寒、风沙大、雨雪等恶劣天气，也会影响工程的进度和工程质量。因此，施工管理部门要了解当地天气、地貌、人文环境，合理安排好施工时间，掌控施工进度，协调好施工现场与环境的关系。

二、强化建筑工程施工进度和工程质量的监管是建筑施工现场管理的中心环节和根本目标。

如期优质的完成建筑工程项目是建筑工程管理的根本目标，是一切施工生产活动的中心。为此，在建筑施工现场的管理就必须时刻围绕这个中心展开，加强对建筑工程施工进度的督查和监管，确保工程质量。建筑工程质量的控制包括多方面的内容，如施工人员的管理、机械设备的应用管理、建筑材料的质量控制、工程施工进度的控制、质量问题的处理等内容，质量控制需要多方面的协调与配合。建筑工程项目的施工单位应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任，结合质量目标和工期要求编制工程推进规划，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

质量控制管理的中心是人，对于施工人员的管理是质量管理的基础工作。要建立一套合理的用工制度，强化对工人的质量及安全的教育和培训，加强劳动纪律教育、职业道德教育，增加施工人员的质量意识，提高操作技术。同时建立一定的奖惩制度，对于遵纪守法、安全生产的榜样进行奖励、评先进、发奖金；对违纪者可采取罚款、通报批评、警告等，使工人知道怎样去提高质量，具有提高质量的技能，只有这样，建筑工程质量的稳步提高才会有一定的基础。

在建筑材料的采购、库存、使用过程中，要由专人负责，实行责任连带机制，制定一整套材料管理制度和详细的建筑材料使用计划，从材料源头抓起，把好质量关，在保证材料品牌、规格、质量合格的同时，注重节约建设资源，坚决打击偷工减料、以次充好的现象。加强材料的仓储管理，正确保护和储存材料，定期对其进行验收、整理，以便符合实际现场施工情况和进度状况的要求。

在施工现场机械设备的检修、维护、操作方面，要结合实际情况，科学、高效、合理地制定出维修保养计划，操作人员必须持证上岗，严格按照安全规程操作。按时按级做好机械设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好各个桥梁机械设备的维护保养记录和设备档案记录。

对已经发现的质量事故隐患，必须及时上报进行处理；如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经审批同意后进行处理。

【总结】 我国是世界上每年新建建筑量最大的国家，每年消耗了占全世界40%的水泥和钢材，而我国建筑的平均寿命只能持续25-30年，远远短于西方发达国家，对我国资源是一种极大地浪费。建筑质量关系到人民生命及财产安全，也关乎国家的形象，必须加强对建筑的质量管理和控制。随着工程管理的日趋成熟化、系统化、科学化，施工单位如何成功实现施工的成本、进度、质量等三大控制，对实现效益的增长显得尤为重要。建筑工程的施工管理是工程建设中的重要内容，同时也是一项系统、复杂、基础性的工程，是建筑施工管理中关键的一个环节，施工管理人员应不断地从生产实践中总结经验，提高管理水平。建筑施工的现场管理是施工管理的基础工作，对安全生产和工程质量起着全局性的作用，工程管理人员应当注重施工的基层管理。

参考文献：

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