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公路工程项目试验室工作及有关问题探讨

2012-03-23宋刚

城市建设理论研究 2012年4期
关键词:公路工程问题工作

宋刚

摘要:试验检测是进行公路工程质量检测的一种有效手段。道路工程试验检测工作也是工程质量管理中的一个重要组成部分,同时也是公路工程质量控制评定验收的一个主要环节。一个产品或一项工程质量的好坏必须依靠试验检测这种手段得以评价和实现。其必要性和重要性显而易见。而要在公路工程项目实施过程中开展好试验室工作,专业技术以外的其它问题也是极其重要的。

关键词:公路工程;项目试验室;工作;问题。

Abstract:the bituminous pavement dehiscence is various federal highways road margin universal issue of concern, no matter what until now however is one of various countries' bituminous pavement ordinariest damage phenomena, But will be the crack has sooner or later, how many and the crack type differs from. US's scientists have said that we may send in the human the outer space, is actually unable to prevent the pavement cracking, obviously solves the crack question difficulty. Our country in the nearly ten remaining years of life “75”, “85” the national science and technology attack topic and in many significant research subject's research, to the crack origin, the mechanism, the experimental technique, prevented the measure to conduct a series of research, and has made many significant progresses. But generally speaking, the containment crack produces the effect is not obvious, the dehiscence was still the bituminous pavement early time damage one main form. About the bituminous pavement crack's processing measure, must the reason which produces from the crack begin, target-oriented research, analysis.

Key Words:Bituminous pavement; Crack; Origin; Mechanism; Experiment; Prevents the measure.

中圖分类号:X734文献标识码:A 文章编号:

项目试验室主要工作内容

在项目上,试验室的工作内容很多,参与到了工程项目的方方面面。重点有以下几方面:

(1)原材料检测与控制

原材料主要包括水泥、钢材、粗集料、细集料、道路石油沥青、石料、石灰、土、水等。试验室要对这些原材料进行试验与检测,并依照技术规范的要求,对原材料质量进行控制。

试验室工作并不是单一的试验操作,它贯穿于施工的全过程。譬如,对粗集料的选用,就要根据结构物中钢筋的间距、混凝土的最小断面尺寸来选择粗集料的粒径、级配等;同时还要根据不同的单位工程质量标准提出控制要求。

(2)确定标准试验值

标准试验主要有土工试验中的标准击实试验、砂浆配合比试验、混凝土配合比试验、路面无机结合料配合比试验、路面结合料标准击实试验、沥青混合料最大密度试验、核子密度仪测定密度对比试验等等。

在工程质量控制中,以标准试验的数据作为标准值,对工程质量进行控制。如果提供的标准值过大,给施工带来很大的难度,无法达到要求,标准过低,则质量无法保证,所以应慎重确定标准试验值。

(3)施工过程质量检测与信息反馈

对已经完成的各单元位、分部工程,试验室都要对其进行检测,确定其质量是否合格。例如压实度、混凝土强度等等。所有这些工程质量的信息,要及时向有关部门反馈。

在工程施工中,除了要对成品进行检测外,还要对施工技术参数进行控制。如在路基填筑中,对填筑料的含水量、松铺厚度、平整度等进行控制;在混凝土拌和时,对原材料比例、含水量和拌出混凝土塌落度进行控制等。

项目部试验室的基本要求

试验室是企业质量管理的窗口,是实现质量控制、达到质量目标、全面履行合同的重要检测部门和管理部门。

(1)试验室设备、环境和管理制度

试验设备、仪器的先进与配套,代表了企业在质量控制上的能力。

试验室内合理布局和整洁的环境,代表了企业的文明程度。

严格的管理制度,代表了企业的科学管理水平。试验室的管理制度,从试验样品管理到试验检测的真实性、科学性,从出具试验资料的程序到试验资料的归案管理,从试验室的组织机构到试验室的环境与卫生,从试验仪器的操作规程到试验仪器的保养制度等,这些都体现了试验室的科学管理程度,也从某种程度上对外反应了企业的管理水平。

(2)试验人员的素质

文化素质

主要包括文化水平和专业知识。文化水平和专业知识程度,决定了工作方法、理论、思路的理解和掌握,以及相关事务的判断和认识。

个人修养

试验人员必须敬业、诚信、谦虚、冷静,善于沟通,并具有大局观念。

(3)资质认证

主要包括实验人员的学历、职称、上岗证、试验检测培训情况、试验仪器、试验检测能力、试验室的工作面积、工作环境、岗位责任制、管理制度、操作规程、仪器检定证书等,业主和监理通过上述内容的检查来确认试验室的质量控制能力。

业主和监理通过与试验人员接触,了解试验室质量控制水平;通过与试验人员交谈,了解其理论水平;通过观察试验人员的操作,知道其操作是否规范等等,从中了解到企业控制质量的水平。

项目部试验室管理的体会

(1)首抓制度建设

它主要包括:建立健全岗位责任制、管理制度和操作规程等;试验室合理布局,仪器摆放符合操作规律,整洁规范,条理清晰。

试验室管理制度主要有:

岗位责任制—试验室主任、质量技术负责人、试验人员岗位责任制。

工作管理制度—试验室管理制度、试验资料档案管理制度、试验室样品管理制度、试验资料统计分析制度等。

(2)强化团队意识

试验室是一个团队,它能处处体现出团结、合作、参与、共同目标等精神。试验室的每个成员都必须遵守其规章制度,每个成员应把团队的利益和整体成员的利益放在首位,每个成员的一言一行代表的是团队,而不是代表其个人,损害团队利益就是损害团队中每个成员的利益,所以每个人都要爱护、关心这个团队。在工作上要加强交流,相互支持,避免群体间的敌视。

(3)注重生活建設

试验室领导应关心每个成员的学习、工作、生活和健康,要培养年轻人,让他们在各方面有一个依靠,愿意对你讲心理话,愿意和你交流,成为他们的知心朋友,这样才能提高团队的凝聚力,才能把团队、把企业的利益放在第一位。

(4)压力式管理

要严格内部管理,任务分工明确,责任、权力下放,让每个人在具有权力的同时也要承担责任,同时提出更高的要求。给员工一定的压力,他们就会想方设法去完成任务,从而得到锻炼。

低要求、低控制。对个人的压力、决定权较小,若长期如此,会使职工丧失做出独立判断的能力和接受挑战性工作的能力。

高要求、高控制。在这种情况下,虽然工作对个人提出了高要求,有时甚至使职工对完成工作感到吃力,但由于个人对工作的控制力强,有较大程度的参与机会,使职工受到鼓舞,激励力也较大,满意程度最大。

高效率管理人员:压力 积极态度激励

低效率管理人员:压力 消极态度苦恼

要员工承担责任,目的就是给他们施加一定的压力,实际上责任他们是承受不了的,责任只有让领导来承担。

(5)领导责任制

作为试验室的领导首先要敢于承担责任,领导就是责任人。

(6)技术规范为必要保障

技术规范是指导试验工作的依据。试验规程是指导试验正确操作、得出正确数据的基础。要求试验人员一定要认真学习有关规范和规程,了解并掌握有关规范和规程,按照试验规程进行操作。

其他有关问题探讨

(1)如何处理质量与进度、成本的关系

不能只注重进度和成本,而弱化了质量;也不能片面的注重质量而以进度和成本作为代价。在实际施工过程中,项目试验室人员应该具有全局意识,保证整个项目在质量达标基础上,尽量加快进度,降低成本。

(2)项目经理与试验室的关系

项目经理一定要有质量第一的观点。只有项目经理对工程质量重视了,才能带动项目全体职工去重视质量、提高质量。试验室不再是项目的附件,它是项目质量控制的硬件和软件。项目经理要重视试验室的建设,通过试验室的优良工作质量来控制和促进工程质量。

(3)如何处理与施工队的关系

工程进度和质量是一对矛盾的统一体,在施工中当质量与进度、效益产生矛盾时,控制质量的试验室就会被搅在这些矛盾中。在项目上,往往出现施工队施工质量差,

通过各种途径和方法要求试验检测人员开具合格凭证的情况。实际上,工程的进度和效益是应该建立在质量的基础之上的,每一个人都希望进度快,效益好,但也都应该严守质量这条底线。同时,监理和质量监督站对工程质量都要进行抽检,任何一方只要查出了一个质量问题,便会对整个工程质量产生怀疑甚至否决,施工单位除了返工、整顿外,声誉会一落千丈,不但会影响工程进度,而且还影响了企业信誉,得不偿失。作为项目实验人员,应该严守工作职责,同时做好与施工单位的主动沟通。

(4)正确认识人们对试验室工作的误解

在项目部往往有部分职工认为试验人员只会做试验,对施工不懂,从而对试验工作的配合上、对试验结果的确认上都存在或多或少的矛盾。由于对试验室工作的误解,致使有学历的技术人员在做试验工作时也不安心,认为搞试验没出息,没有发展前途,使得试验人员整体文化学历比较低,技校生较多,培养起来也较困难,影响了试验室发展和人员素质的提高。这一点,需要从实验人员的选拔、待遇、职务等多方面入手,一方面改善试验室人员配备,另一方面重塑试验室人员在项目过程中的重要形象。

结语

项目试验室工作是不容忽视的,对工程质量以及施工开展的很多方面都具有一定程度上的影响。我们要正视项目试验室工作,从工作条件、人员配备、规章制度等各个方面入手,促进项目试验室工作的有效、协调开展。

参考文献:

[1] 《关于进一步加强公路水运工程工地试验室管理工作的意见》厅质监字【2009】183号

[2] 《公路水运工程试验检测信用评价方法(试行)》交质监发【2009】318号

[3] 公司管理制度汇编(北京奥科瑞交通科技发展有限公司2003年度)

[4]京包高速公路(五环路—六环路)工程中心试验室试验项目和工作要求

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