徐俊

摘要：随着经济的不断发展，我国建筑行业也得到了空前的发展。而影响建筑行业发展的因素之一，就是建筑企业的经济成本管理，其不仅关系着建筑企业的正常运行，同时也影响着我国建筑行业整体的发展水平，以及我国综合国力的提升。面对日益激烈的市场竞争，建筑企业如何在其中获得稳步的发展，经济成本的管理是重要的影响因素。本文就主要对建筑经济成本管理的重要性以及相关问题进行简要的分析。

关键词：建筑行业 建筑经济成本 成本管理 重要性

Abstract: with the development of economy, construction industry in our country also get the unprecedented development. And the influence of the development of the construction industry is one of the factors, is the enterprise economic cost management, its relationship with not only the normal operation of the construction enterprise, but also affects the whole construction industry in our country the development level, as well as China's comprehensive national strength of ascension. In the face of the fierce market competition, the construction enterprise how to one of them to get a steady development, economic cost management is the important factor. This paper is mainly to the building of the importance and the economic cost management relevant issues are brief analysis.

Keywords: building industry building economic cost cost management importance

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

成本管理使企业管理中一项重要的工作。成本是以货币形式对生产消耗进行计量，并且为企业再生产提供资金补偿的依据。只有按照一个标准对企业生产和经营过程中的资金小号进行有效的核算与分析，才能够确保企业生产活动的顺利进就行。如果企业不能进行有效的成本管理，则其无法保持生产规模更加无法扩大再生产。在价格不发生变化的情况下，企业成本越低，则其经济效益越高，能够为企业和社会所创造的利润也就越高，进而促进企业持续的发展。

一、建筑经济成本管理的重要性

在建筑企业的施工和管理过程中，要涉及到很多的人、财、物，因此在成本管理工作中存在着较为复杂的关系，而成本管理是建筑企业管理的核心和重点，因此，加强对建筑经济成本重要性的认识是十分必要和必须的。

1.成本管理能够反映出建筑企业的施工质量。成本管理与企业生产和经营等方面都有着紧密的联系，劳动生产效率的高低以及原材料的使用是否合理等内容，都能够通过最终的产品质量得到反映，同时也反映了成本管理工作的直接效果和间接效果，为建筑企业的不断发展提供依据。

2.成本是制定产品价格的主要依据。只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对产品所能产生的价值进行有效的估量，才能够制定出合理的产品价格，并且使产品的价格符合企业自身发展的实际情况，符合市场竞争的需要。

3.成本管理是企业参与市场竞争的手段。在市场经济体制下，市场竞争的本质就是价格的和质量的竞争，因此其可以认为是产品成本的竞争，因此只有不断加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势。

4.成本是企业经营决策的依据。现代企业管理活动中，企业的管理决策和经济决策等，都要以成本的核算数据作为依据，因为成本的高低对于企业投资的回报率有着直接的影响，因此，成本管理对于企业的经营决策有着十分重要的影响。

二、建筑企业经济成本管理中存在的问题

1.缺乏动态的成本管理观念。

在很多建筑企业中，经济成本的管理往往被局限于施工项目的成本管理，却缺乏了对企业供应链整体工作的动态管理，忽略了资源供应过程中的成本控制。由于受到这种观念的影响，使得建筑企业的管理者不能从企业管理的全过程对战略成本进行有效的控制。

2.组织管理部门不够完善。

在组织管理方面，很多建筑企业都没有建立起一个独立的，能够承担责任的成本管理部门，其他的部门也都是各自为政，没有在企业内部各个部门之间建立起有效的信息沟通渠道，无法形成环环相扣的成本管理体系。

3.缺乏对成本管理的正确认识。

有一部分企业的管理者认为，成本管理只是成本管理部门的职责，而在管理思想上，也采用者粗放型的管理方式。这就使得成本管理工作无法从事前、事中、事后几个环节实行全面的管理。这不仅无法提高成本管理的效率，也对企业的发展产生了严重的阻碍。

4.缺乏科学的成本管理考核制度。

有的建筑企业中，没有建立起科学的成本管理制度。有的企业虽然建立了成本管理制度，但是却没有科学的考核制度，对于成本管理的流程和效率无法进行科学的评价，各项制度也不能得到严格的执行，成本管理无法起到实质性的控制作用。

5.没有科学的成本管理目标。

目前，很多企业的成本管理工作局限于狭义的成本管理，并没有设立科学的成本目标体系。还有的企业甚至只有等到工程完工进行决算之后，才能够判断出其是否盈利。由于没有科学的成本管理目标体系，使得很多建筑企业的成本管理工作也无法顺利的开展，阻碍了企业的发展。

三、加强建筑经济成本管理的措施

1.加強项目人员的责任感。

首先对于职能部门，应当加强其监督的力度，尤其是对于上岗人员是否具备上岗资格等进行严格的检查。对于一些业务不熟练、无法确保成本有效核算的人员进行学习和培训，使他们的综合素质得到不断的提升，充分认识到，成本管理并不是管理者和财务部门的工作，而是每个员工的责任。其次，对于相应的约束机制和激励机制要进行明确，才能够为核算人员相应的职责的行使过程提供保障。

2.加强项目成本核算管理和监督

加强对项目成本核算的管理和监督是确保成本管理有效进行的基础和依据，只有以成本核算为基础，才能够确保成本分析与核算等工作的顺利进行。企业经营核算部门需要对其自身的职能进行明确，充分发挥其内在的潜力，调动起项目人员的积极性。与此同时，要让项目管理人员认识到，成本管理的重要性。在针对施工进度和质量进行严格监督的同时，需要加强对成本核算工作的重视。对于现有的成本核算管理体制进行必要的变更和创新，由企业对项目成员进行统一委派，集中管理，并且不定期的进行轮岗制度，为他们提供充分的学习和交流的机会，将工程项目核算人员自身的利益与企业和工程项目相分离，这样才能够确保成本管理工作有序的进行。

3.成本预测预控和经济合同的履行

当针对工程项目进行合理的成本预算之后，企业与项目部门签订承包合同，同时对工程预算和成本计划进行编制，另外要对工程的施工任务单进行编制。根据编制的各种数据进行对比和分析，与施工当地的人工、材料、市场等实际情况，对工程施工的总实际成本进行计算。需要注意的是，在承包合同中，应当对项目成本、质量、工期等都进行详细的说明。通过签订承包合同，使各部门之间的职责得到明确，使合同双方都能够按照合同自觉履行自身承担的义务和责任，以此来确保工程的顺利进行。

4.抓好材料管理

建筑经济成本管理中，材料的管理是十分重要的。从项目成本中分析，材料成本一般占据了项目总成本的一半以上，所以需要加强对材料全方位的管理。在项目中标在以后，需要项目部门以及相关的人员对预算进行合理的编制，这将是项目部门进行材料需求计划的编制以及进行采购和领料的主要依据。在施工预算时，需要通过材料部门根据预算的采购编制以及企业资金流动的实际情况进行采购。在施工过程中，如果有浪费材料或者是超额使用等情况，需要对其进行严格的处理。如果是由于工程变更需要增加材料的使用，则应当根据变更证明的要求来领用，以此来加强材料的合理使用。

结束语：

建筑成本管理是现代建筑企业管理中重要的一项内容，建筑成本的有效管理，对于降低建筑企业施工成本、确保建筑施工质量有着重要的意义。在新时期，建筑企业应当不断加强对建筑成本的有效管理，有效的控制建筑企业施工成本，才能不断提升企业的管理效率，使建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，促进我国建筑行业持续、稳定的发展。

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