鲁皓明 李磊

摘要：随着我国经济的发展,建筑行业已经朝着多元化方向发展,建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本、人员的安全以及企业的经营效益。本文主要从工程的招标工作、建筑材料、工程质量控制体系、工程造价、竣工验收阶段的管理五方面入手,论述了加强建筑工程管理水平的方法和途径,以期有效管理工程项目,实现预期收益，可供同行参考。

关键词：工程管理； 招标； 材料； 工程造价； 竣工验收阶段

Abstract: With the development of our national economy, construction industry has toward diversified development direction, construction industry in China's economic development plays a very important role. And building engineering management work directly related to the engineering quality, cost, safety of personnel and the management benefit of enterprise. This article mainly from the project bidding, construction materials, engineering quality control system, engineering cost, completion acceptance stage management five aspects, discussed the strengthening construction project management method and the way of the level, so as to effectively manage engineering projects, and realize the expected return, available for reference to fellow.

Keywords: Engineering management; The tender; Materials; Project cost; Completion acceptance stage

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号

前言

建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。

一、如何做好招标工作

1、设计单位的选择。设计方案的优劣是工程质量能否得以保证的先决条件,建设单位理应加强设计阶段的方案论证工作, 在专业图纸审查的基础上, 加大对项目设计方案综合审查的力度, 确保各专业设计相互协调, 使设计图纸能够满足现场施工的要求, 为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。为有效控制工程项目的设计质量, 建设单位有权要求设计单位安排责任心强、设计经验丰富的各专业设计师来进行设计,并安排专人对设计过程进行全方位质量跟踪。

2、承包商的选择。在招标工作中要公平、公正、公开, 严格进行资质预审工作,选择有资质、技术力量强、施工管理好、信誉高的单位来投标, 采用合理标价, 避免低价中标以免粗制滥造, 严禁分包转包。中标单位在签订合同前对主要人员进行必要的技术答疑或考核, 以检验承包商的实际水平。进场后要核对技术人员、机械设备是否与投标文件中所提供的相符合, 是否满足工程需要, 否则要求承包商进行更换。在施工期间, 也要不定期地进行检查, 以免承包商把部分技术人员或机械调往他地, 削弱本标段的技术力量和机械设备, 影响工程质量和进度。

3、监理单位的选择。监理单位是施工阶段质量控制和监督的主要责任单位, 施工阶段的质量控制作为工程质量的关键程序, 质量监督和质量控制都是不可避免的重点, 质量监督的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证。发现偏离管理标准和技术标准的情况时应及时反馈, 要求施工单位采取纠正措施, 严重者责令其停工整顿, 从而促使施工单位的施工活动和工程实体质量均符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证质量管理体系正常运行的手段。外部质量监督与企业本身的质量监督考核工作相结合, 能有效地杜绝重大质量事故的发生, 促进施工单位各部门认真贯彻各项设计要求和施工规范。由于监理市场的种种原因, 监理单位难于挽留有能力的人员为其工作, 致使监理组织的能力薄弱, 很难或无法胜任现今监理工作的行业要求, 致使建设单位工程管理人员跳出其行业范畴行使监理方的部分职责与权利。调整监理单位现场管理人员的素质要求, 是当务之急, 即在现有监理费用的基础上,打消一味的要求监理人员数量的做法, 辞退滥竽充数的监理组织和个人, 提高现场监理人员个人和组织的管理素质, 使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用。

二、对建筑材料的管理分析

工程材料的质量和性能直接影响着工程质量, 可以说原材料的好坏是工程能否优质完工的重要前提。为此, 建设单位现场管理人员除了需要具备较高的业务能力外, 还需具备良好的思想道德素质, 不为私利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度, 抽样送检, 检验合格后才允许使用, 对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料, 必须采取抽检和普检相结合的原则, 确保用材质量。材料进场后, 及时对所有进场材料进行必要的检查和试验,对不符合要求的材料或产品, 建设单位现场管理人员应通过监理单位通知承包单位给予退货或降级使用。对入库产品应要求承包单位做好明显标识, 标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位, 以备现场监督。对影响工程质量的主要材料如钢筋、水泥等, 做好材质跟踪调查记录, 避免不合格产品以次充好混入使用, 确保工程质量。对于一些特殊工程的工程设备, 也要给予一定的质量控制, 主要包括检查验收, 设备的安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格證、进口材料和设备商检证明, 并要求承包单位按规定进行复试。设备的安装要符合设备的技术要求和质量标准,安装过程中控制好土建和设备安装的交叉作业。设备调试要按照设计要求和程序进行, 要求试车运转正常。

三、建立工程质量控制体系分析

审核项目部的质量管理体系及相关人员配置。明确建设单位必须参加的分部、分项工程及检验批验收的内容, 明确质量验收程序。对于一个单位工程而言, 包含了大量的分部、分项工程,由于一般建设单位人员有限, 不可能全部参加。其大量的质量控制工作应当由监理和施工单位共同完成, 建设单位现场工作人员应对工程其他各方积极沟通与协调, 解决存在的问题, 并予以必要的管理和监督。建设单位内部应当建立一套明确的、严格的管理程序, 对各方进行管理: 1) 检查施工项目部, 监理项目部人员构成及质量保证体系; 2) 审核施工组织设计, 提出合理化建议; 3) 审核施工现场布置图, 并严格执行; 4) 坚持有建设单位参加的隐蔽工程验收制度, 建设单位参加隐蔽验收并代表独立的一方; 5) 坚持建设单位组织分部工程验收制度。分部工程包括: 地基工程,基础工程, 主体工程, 网架工程; 6) 对于其他分项、分部工程的质量控制, 可采用随即抽检方式; 7) 平时保持一定的巡视频率, 及时发现问题, 通过监理解决; 8) 审核施工单位的进度计划, 坚持审核总进度计划, 月计划, 周计划, 掌握工程进度情况; 9)冬期, 雨季施工方案的审核。

四、工程造价管理分析

建设单位要加强现场施工管理, 严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用, 无特殊情况坚决不作设计变更。如确有必要, 要先做预算, 后花钱, 对必要的工程变更, 由专业预算人员与施工方当时算清应增减的款项, 随时掌握工程造价的增减额度。避免积压成堆, 心中无数。相关人员要督促施工方做好各种记录, 特别是隐蔽工程记录及签证工作, 减少结算的扯皮现象。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的。市场经济为建筑材料的供应提供多种渠道, 材料品种价格繁多, 建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情, 掌握材料信息价格及采购 物美价廉 建材的渠道, 与施

工企业共同管理, 使工程投资得到合理的控制。加强工程进度款的支付控制与管理, 工程进度款的支付应根据施工合同和招标文件, 按照施工实际完成工程量进行, 做到拨款有度, 心中有数; 并随时检查进度款运用情况, 保证施工过程如期按约正常进行。

五、结语

工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献:

[1] 吴 宁. 论建设单位在工程建设中的作用[ J] . 江苏建筑,2008, 3( 2) : 17- 18.

[2] 李 波 , 孙小新. 如何做好建筑施工管理工作[ J] . 山西建筑, 2008, 34( 17): 217-218.