温良斌

摘要：建筑工程施工设备管理是工程施工管理和建筑企业管理的重要组成部分，随着建筑施工竞争的日益激烈以及工程机械在建筑施工中的日益普及和作用的逐步凸显，建筑施工中的机械设备管理在工程施工管理和企业管理中也越来越受到重视，但由于目前建筑机械设备自动化、电动化、科技化水平的提升以及机械设备管理维护人员技术水平的不足，在建筑施工设备管理中还存在一定的不足，因此，研究不足并提出提高设备管理水平的对策和措施是很有必要的。

关键字：建筑施工；设备管理；对策

Abstract: the construction equipment management is engineering construction management and construction enterprise management is an important part of, with the increasingly intense competition in building construction and engineering machinery in the construction and function of the increasing popularity of gradually highlights, construction of the mechanical equipment management in engineering construction management and enterprise management also more and more be taken seriously, but because the present construction machinery automation, electric change, technology level of ascension as well as mechanical equipment maintenance management personnel of the technical level of the shortage, in building construction equipment management exist in certain disadvantages, therefore, the shortage and puts forward the countermeasures to improve equipment management level and measures are necessary.

Key word: building construction; Equipment management; countermeasures

中圖分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

1 引言

建筑工程施工设备管理是工程施工管理和建筑企业管理的重要组成部分，随着建筑施工竞争的日益激烈以及工程机械在建筑施工中的日益普及和作用的逐步凸显，建筑施工中的机械设备管理在工程施工管理和企业管理中也越来越受到重视，但由于目前建筑机械设备自动化、电动化、科技化水平的提升以及机械设备管理维护人员技术水平的不足，在建筑施工设备管理中还存在一定的不足，因此，研究不足并提出提高设备管理水平的对策和措施是很有必要的。

2 建筑施工设备管理存在的问题

2.1 管理机构、制度不健全

建筑施工设备管理工作是一项系统性、协调性以及细致性的工作，人员、制度和组织机构在设备管理中起到至关重要能够的作用。建筑项目施工现场由于人员多、需要协调的事情也较多，很多时候对材料、财务、建筑质量、人员的管理较为规范和重视，但对于设备管理，由于在项目施工开始前，没有根据需要设备的特点、数量等建立健，对应的管理机构，明确不同人员、岗位以及不同施工阶段的人员职责和岗位职责，导致设备管理混乱、权责不明，出现需求的设备无法满足、设备损坏、破旧等无法得到及时维护和修补、不需要的设备盲目租赁或购置等一系列损失建筑企业形象和成本投入事件的发生。

2.2 技术人员水平严重不足

虽然大部分建筑施工项目部都会设置设备部，但由于项目人员流动较为频繁，一般的设备管理人员都缺乏培训和较长时间的管理经验，导致设备管理人员对设备的了解以及设备的调度、维护等细节缺乏整体把握，使得设备管理水平无法与施工水平相匹配。甚至有相当大一部分企业重设备轻管理，花费巨额费用在设备的购置上，但是吝啬人员培训、教育、交流等方面的投入，导致设备的管理水平、人员技术和素质等无法与设备的先进性相匹配，在一定程度上限制了设备效率的提升，阻碍了工程进度和质量的提升。

2.3 设备的使用和维护严重脱节

在当前的建筑施工设备管理过程中，存在着大量的“重使用轻保养”现象。由于工期、进度等在施工管理中受到普遍重视，导致三班倒、白加黑的赶工期现象的存在，人员可以得到一定的休息和调整，但设备长时间连续的使用，存在疲劳使用、超负荷使用、带病使用等不安全、不规范的情况存在，设备得不到有效的维护和保养，有的项目为赶工期和进度，甚至不惜违章操作，导致一个项目结束，设备严重老化和磨损，新购置设备会增加设备投入，而整个设备的更新和维护又需要一定时间，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。

2.4 设备管理资料不齐全

在建筑工程施工设备的使用管理过程中，存在严重的重使用轻管理的现象，所有部门对设备使用的依耐性很强，但没有明确的部门负责设备的检修、维护、保养和设备档案、维护日志、检修日子、使用日志等资料的收集、整理、归档等工作。导致设备在使用时成为“香饽饽”，不用时任凭风吹日晒，无人问津。设备的购置发票、操作说明、使用培训手册等资料由于无专人持续管理，大多无从查找，给新的设备操作人员使用设备，新的维护人员检修设备或是后期设备出现故障与厂家沟通售后服务等一些情况带来不确定性，影响了设备的使用周期和寿命，直接对建筑企业的管理成本、使用成本造成影响。

3 提高建筑施工设备管理科学化水平的对策

提高建筑施工设备管理的科学化水平是提高建筑施工技术水平，保证建筑施工工期、施工质量和施工成本的前提。综合考虑和制定设备编制计划、根据建筑施工不同阶段的施工特点，制定科学合理高效的建筑使用设备管理方法和对策是提升设备产能，降低设备成本投入和工程质量的保证。

3.1 总体规划，合理配置设备使用

建筑施工是一项系统性强的综合性工程，从工程的前期勘查设计一直到最终竣工验收，机械设备的使用贯穿整个工程建设的始终。但是，不同工程施工阶段对设备的要求有着不同的特点，例如在工程施工前期，由于土方开挖，地基加固等施工，需要的挖掘机、运输车等较多；施工阶段需要的混凝土搅拌机、混凝土振动棒、升降机等设备较多等，所以整合施工阶段的设备配置要在工程建设初期总体规划，根据不同施工阶段的特点动态配置，根据现场施工工艺和施工方法的变换，对机械设备的数量、类型等进行及时的调配。使得施工现场的设备在满足施工工艺和方法的前提下，能够发挥最大的生产效率，实现设备管理的科学化、合理化和经济化水平。