湖北长海新能源公司 盛雪芬

在现代企业人力资源开发与管理中，员工薪酬管理是一项重要的内容。薪酬是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，使用不当则可能造成企业人才流失，阻碍公司的发展。同时薪酬反映企业人工成本的高低，薪酬过高，则成本上升，影响企业的效益和竞争力，薪酬过低，影响员工士气，从而造成其他成本的增加。因此制定出合理的薪酬制度，进行有效的薪酬管理，形成员工与企业风险共担、利益共享、促进共同发展具有重要意义。

1 关于薪酬的基本概念

经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬，是指企业对为实现目标而付出劳动的员工以法定货币和法定形式定期或不定期支付员工的一种劳动报酬。所谓薪酬制度，就是企业在国家宏观政策范围内，灵活运用各种方法手段，制定各种薪酬激励措施，激发员工不断为企业作出贡献。它的实质是企业对员工贡献的补偿，体现了人才的市场价值。它的主要任务是将有限的薪酬资源公平、合理、有效地进行配置，以激发员工的工作热情和对企业的归属感。其核心是科学、量化地根据员工对企业的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。

与传统薪酬管理比较，现代薪酬管理倾向于一种全面薪酬体系，即薪酬不再是单一货币形式的报酬，还包括精神方面的激励，狭义薪酬与转化为广义的薪酬，包括内在薪酬和外在薪酬两方面。……