常 博 马海鹏

(1.长庆油田分公司第二输油处，甘肃 庆阳 745000；2.长庆油田分公司第一采气厂，陕西 榆林 745000)

引言

数字化管理是长庆油田生产组织方式的一场革命，是实现“大油田管理，大规模建设”的必由之路。自公司数字化建设工作开展以来，我处认真贯彻落实油田公司数字化管理现场会议精神，严格按照油田公司数字化建设整体思路，积极推进我处各项数字化建设工作稳步开展，数字化应用对提高输油生产效率和提升企业管理水平起到了越来越重要的作用。输油处数字化生产指挥系统是油田公司生产指挥系统建设的延伸，最终将建成包含所有输油处的厂级指挥系统及包含的作业区级指挥系统。

一、设计要求

1、系统定位

形象展示、信息查询、动态监测、决策指挥、应急抢险。

2、架构要求

输油处指挥系统的构建要求能够按照公司级、厂（处）级和站级三个层面进行“横向到边”的浏览；还要能按照从公司到厂（处）、站点、设备进行“纵向到底”的浏览。

3、功能要求

V2.0版要求具备以下十类功能

(1)实时数据连续采集 (2)数据录入及时提示

(3)参数设限自动提醒 (4)重点信息快速查询

(5)网络中端自我诊断 (6)前端故障远程识别

(7)逻辑关系自我判断 (8)高低超限自动报警

(9)故障预警自动记录 (10)多级监视分散控制

二、系统设计

1、权限分级

数字化生产指挥系统采用统一登录、分级授权模式进行管理和使用。

1.1 统一登录：所有用户在同一平台、统一采用邮箱登录的方式进行登录验证。……