林 萍，谢 弦

(闽江学院 a.新华都商学院 管理学系；b.管理学系，福州 350108)

一、引言

资源基础观以资源界定企业的边界，指出拥有异质的、不可模仿的、有价值的、稀缺的资源是企业获得高绩效和保持竞争优势的关键性因素。由于环境的变化以及更深入的研究，在资源基础观的基础上发展了一系列的理论，如知识基础观、社会资本基础观、核心能力理论以及动态能力理论。资源基础观的发展体现了内部逻辑的扩展(例如从知识基础观到社会资本基础观)，关注更大范围的资本(例如企业间网络资本)，并强调外部环境(例如从核心能力到动态能力)，这种倾向弱化了被Priem and Butler批评的资源基础观的静态及内生的缺点。[1]22- 40

动态能力理论的出现和“超竞争”环境有关。组织生存的环境正发生着迅速改变，资源和能力可能很快就不能和变化环境相匹配，竞争优势会因为竞争对手的模仿或创新以逐渐加快的速度丧失。领先的企业如果安于现状，保持原有的竞争优势，那么可能很快被善于创新的竞争对手所取代。所以，在不确定的快速变化的环境下，企业必须利用动态能力，不断重构、更新及重新部署资源和能力，形成新的功能能力，从而更好地捕捉并利用变化的机遇。[2]509-533学者们认为动态能力理论克服了资源基础观的静态问题及核心能力的刚性问题，企业快速地响应不可预测的环境变化，促使当前能力和给定的地点、给定的时间、给定的环境是匹配的，适应环境的变化，有效地创造价值。……