蒙业新，赵相忠

(桂林电子科技大学 商学院,广西 桂林 541004)

价值流是通过对当前产品基本生产过程所要求的全部活动，在价值流中，材料流、信息流并行流动，形成一系列相互衔接的活动，其使那些为服务和满足顾客而进行的彼此衔接的工作活动成为一个可分割的整体[1]。价值流图析分析的是从供应商到顾客的整个生产过程，其是用用一组特定的符号表示出现状图中的材料流和信息流，然后对关键的部分进行优化，通过拉动和平顺化流程画出一个价值流的“未来状态”作为改善的目标，是价值流分析的主要工具。通过未来价值流状态图设计出一个精益价值流来尽量消除生产过程中的不增值活动，从而达到降低成本，加快顾客的反应速度，提升企业竞争力的目的。李军等[2～3]用价值流图析技术对硫化机横梁作业进行了分析及改善，李文杰、徐克林[4]对发动机的支架流程进行了价值流图析的精益生产研究。还有相关研究结果表明，价值流图技术是企业实施精益制造的有力工具。

本文以价值流图析作为分析工具，针对特定顾客的需求，以HS公司的核心产品曲轴齿轮的制造流程为案例分析对象，识别生产流程，理清各流程之间关系并绘制现状图，在流程控制中的适当地方引入连续流和看板拉动系统，建立一个涵盖公司核心产品的生产流程的“未来状态”模型图，依此制定相应的工作计划，从而达到缩短产品加工周期、降低成本和提高企业经济效益的最终目的。……