浅谈护士长岗位竞聘的必要性
2012-01-28冯淑香王海霞
中国药物经济学 2012年6期
冯淑香 苗 慧 王海霞
浅谈护士长岗位竞聘的必要性
冯淑香 苗 慧 王海霞
竞聘;储备护士长;角色;护士流失
在临床护理质量管理中,护士长起关键作用,如何实施护理科学管理,研究多层面服务,给管理者带来了压力[1]。护士长是医院管理者中最基层的管理者,是病房和护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用[2]。利用现代手段实施质量管理,新形势下的护士长应是复合型人才,不仅要有专业知识,还要有一定的组织管理能力,在日常工作中还要有处理病房危急事件,在信息沟通上承上启下,协调医护以及护患关系等。
1 资料与方法
1.1一般资料我院是一所三级综合医院,床位800张,临床科室23个,护理人员308名,合同护士174名,2008~2011年每年进行一次护士长岗位竞聘活动,作为护士长人选储备,现有14名储备护士长正式走上了临床科室的护理管理岗位。
1.2竞聘方法医院制定报名条件和考核办法,护理部具体实施。采取竞聘演讲和实际操作相结合,通过综合考核、公示,最后进入护士长人才储备库。
2 体会
2.1有利护理人才培养的连续性采用院外和院内轮转的方式,对储备的护士长有计划有目的进行全科或专科培养,一旦科室需要立即上岗开展工作,保证各项护理工作正常运转,使护理工作不受换人的影响,提高护理服务的满意度。
2.2提高了护士长工作的主动性由于用人制度的改革和思想的观……
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